Teoria Z
Páginas: 4 (988 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2011
GERENCIA ESTRATEGICA DEL RECURSO HUMANO
La Teoría Z
Cada vez más, el mundo presenta cambios que son evidentes en todos los sectores e industrias, esto permite que se generen estrategias otécnicas que permitan optimizar los recursos y de esta forma seguir en la lucha continua por el desarrollo no solo económico sino personal de los individuos.
Desde que se piensa en crear empresa surgen“obstáculos” que aumentan en complejidad y que hacen que tanto gerentes como administrativos piensen en obtener la mejor productividad y ganancia de los productos o servicios que ofrecen.
En estaoportunidad es preciso mencionar e identificar teorías que se han desarrollado a lo largo del tiempo y que han hecho que esta complejidad sea cada vez más alta.
Empecemos por mencionar a Douglas McGregorquien en abril de 1957 en Boston donde se celebraba el quinto aniversario de la Escuela de Administración Alfred P. Sloan del MIT., presento los fundamentos de su teoría X y Y, las cuales se ven comoextremos antagónicos de un continuo de concepciones intermedias.
En otras palabras, entre la teoría X, (que es autocrática, impositiva y autoritaria) y la teoría Y (que es democrática, consultiva yparticipativa) existen degradaciones continuas.
Debido a esto William Ouchi (norteamericano de origen japonés) analiza la utilidad de aplicar el enfoque directivo japonés en el ámbito norteamericano.Motivado por conocer las causas de la productividad japonesa, inicio el estudio de empresas norteamericanas y japonesas. Su objetivo básico era encontrar los principios de aplicación universal en lasunidades empresariales que fuesen independientes de los principios propios de la cultura que ayudasen a determinar que podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesas. Según el autor, "laproductividad se logra al implicar a los trabajadores en el proceso" lo cual es considerado la base de su teoría. El estilo japonés de gestión, analizado por Ouchi, promueve una mayor relación...
La Teoría Z
Cada vez más, el mundo presenta cambios que son evidentes en todos los sectores e industrias, esto permite que se generen estrategias otécnicas que permitan optimizar los recursos y de esta forma seguir en la lucha continua por el desarrollo no solo económico sino personal de los individuos.
Desde que se piensa en crear empresa surgen“obstáculos” que aumentan en complejidad y que hacen que tanto gerentes como administrativos piensen en obtener la mejor productividad y ganancia de los productos o servicios que ofrecen.
En estaoportunidad es preciso mencionar e identificar teorías que se han desarrollado a lo largo del tiempo y que han hecho que esta complejidad sea cada vez más alta.
Empecemos por mencionar a Douglas McGregorquien en abril de 1957 en Boston donde se celebraba el quinto aniversario de la Escuela de Administración Alfred P. Sloan del MIT., presento los fundamentos de su teoría X y Y, las cuales se ven comoextremos antagónicos de un continuo de concepciones intermedias.
En otras palabras, entre la teoría X, (que es autocrática, impositiva y autoritaria) y la teoría Y (que es democrática, consultiva yparticipativa) existen degradaciones continuas.
Debido a esto William Ouchi (norteamericano de origen japonés) analiza la utilidad de aplicar el enfoque directivo japonés en el ámbito norteamericano.Motivado por conocer las causas de la productividad japonesa, inicio el estudio de empresas norteamericanas y japonesas. Su objetivo básico era encontrar los principios de aplicación universal en lasunidades empresariales que fuesen independientes de los principios propios de la cultura que ayudasen a determinar que podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesas. Según el autor, "laproductividad se logra al implicar a los trabajadores en el proceso" lo cual es considerado la base de su teoría. El estilo japonés de gestión, analizado por Ouchi, promueve una mayor relación...
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