Teoria z

{draw:frame} *Teoria* Z (Resumen)
Nombre: Carlos Guerrero Cifuentes
La teoría Z también llamada método japonés, es una teoría desarrollada por William Ouchi y su colaboradorRichard Pascale. Esta teoría clasifica las empresas en 3 tipos las “a” refiriéndose a las americanas, las “j” a las japonesa y las “z” refiriéndose a las empresas con la nueva cultura.
Lateoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa.Esta teoría se basa en la idea que el empleado no deja su esencia de humano al trabajar, por lo tanto su vida laboral no se separa de su vida personal, por ello invoca ciertas condicionesespeciales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, entonces, si este empleo es desarrollado deforma total dentro de una organización (como ocurre en la teoría Z), la persona se integra a ella y crea un sentido de pertenencia que la lleva a dar todo lo que es posible por alcanzarlos objetivos empresariales, con lo cual la productividad estaría prácticamente asegurada.
En esta teoría podemos encontrar una visión hacia el empleo es la parte estructural de la vidade los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus años de vejez.
Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi:Confianza
Atención a las relaciones humanas
Relaciones sociales estrechas
La teoría “z” posee metas comunes las cuales son: Trabajar en equipo, compartir losmismos objetivos, disfrutar lo que se hace y la satisfacción por la tarea cumplida son características de la cultura Z que abren las posibilidades de mejorar el rendimiento en el trabajo.