teoria z
Páginas: 4 (882 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2013
LA TEORÍA Z
William Ouchi publicó la Teoría Z en 1981, cuando proliferaban las comparaciones poco favorables entre las compañías estadounidenses y japonesas. Como estudiante de ambas gerencias,Ouchi aisló las diferencias fundamentales entre ellas y trató de combinar con éxito ambas.
Empresas Estados Unidos
Empresas Japón
Tasa de movilidades y rotación altas
Empleo de por vida
Evaluaciónexplícita y promoción rápida
Evaluación implícita y promoción infrecuente
Suelen ofrecer posibilidades de carreras especializadas
Las carreras especializadas son poco frecuentes y los empleos suelenmoverse de una función a otra durante sus carreras
La toma de decisiones se ve como una responsabilidad individual
La toma de decisiones es un proceso colectivo en el que intervienen cada una delas personas afectadas por la decisión
Se reconoce y se premia el individualismo
Se aprecia los esfuerzos colectivos
Esta teoría supone que la vida de un trabajador debe ser vista como un todo y nocomo una persona dividida, máquina entre las 9 y 18 horas y humano antes y después del trabajo. Las condiciones de trabajo humanizantes no solo aumentan los beneficios y la productividad de laempresa, sino que también aumenta el autoestima de los trabajadores. Esta teoría propone reorientar las miradas hacia las relaciones humanas en el mundo empresarial.
Un gerente seguidor de la teoría Z creeque a la gente le gusta ser aceptada, trabajar en un grupo y se encuentra más cómoda con las soluciones que el grupo ha discutido, analizado y decidido implantar. El papel del gerente es departicipar democráticamente en las actividades de los trabajadores, dirigir mediante el ejemplo y proveer el apoyo necesario para facilitar los trabajos que se están llevando a cabo.
Otros postulados
Losempleados a largo plazo dan estabilidad y motivación incorporando un gran sentido de pertenencia.
Una Compañía Z puede equilibrar las relaciones sociales con la productividad porque las dos se...
William Ouchi publicó la Teoría Z en 1981, cuando proliferaban las comparaciones poco favorables entre las compañías estadounidenses y japonesas. Como estudiante de ambas gerencias,Ouchi aisló las diferencias fundamentales entre ellas y trató de combinar con éxito ambas.
Empresas Estados Unidos
Empresas Japón
Tasa de movilidades y rotación altas
Empleo de por vida
Evaluaciónexplícita y promoción rápida
Evaluación implícita y promoción infrecuente
Suelen ofrecer posibilidades de carreras especializadas
Las carreras especializadas son poco frecuentes y los empleos suelenmoverse de una función a otra durante sus carreras
La toma de decisiones se ve como una responsabilidad individual
La toma de decisiones es un proceso colectivo en el que intervienen cada una delas personas afectadas por la decisión
Se reconoce y se premia el individualismo
Se aprecia los esfuerzos colectivos
Esta teoría supone que la vida de un trabajador debe ser vista como un todo y nocomo una persona dividida, máquina entre las 9 y 18 horas y humano antes y después del trabajo. Las condiciones de trabajo humanizantes no solo aumentan los beneficios y la productividad de laempresa, sino que también aumenta el autoestima de los trabajadores. Esta teoría propone reorientar las miradas hacia las relaciones humanas en el mundo empresarial.
Un gerente seguidor de la teoría Z creeque a la gente le gusta ser aceptada, trabajar en un grupo y se encuentra más cómoda con las soluciones que el grupo ha discutido, analizado y decidido implantar. El papel del gerente es departicipar democráticamente en las actividades de los trabajadores, dirigir mediante el ejemplo y proveer el apoyo necesario para facilitar los trabajos que se están llevando a cabo.
Otros postulados
Losempleados a largo plazo dan estabilidad y motivación incorporando un gran sentido de pertenencia.
Una Compañía Z puede equilibrar las relaciones sociales con la productividad porque las dos se...
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