Teoria "z"

WILLIAM OUCHI Y LOS PRINCIPIOS BASICOS DE LA TEORIA Z.
¿DE QUE SE TRATA?

Es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi. Sugiere que los individuos no separan su condición de sereshumanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
Ouchi considera que hay tres tipos deempresa:
La de tipo A que asimilo a las empresas americanas.
La del tipo J que asimilo a las firmas japonesas.
Y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z.
Esta nueva cultura Z estallena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y mas bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LATEORIA Z:
*CONFIANZA
*ATENCION A RELACIONES HUMANAS
*RELACIONES SOCIALES ESTRECHAS
¿Cómo DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z?
Ouchi identifico los siguientes trece pasos que permiten transformarla organización en una empresa Z:
1- comprender primeramente el tipo Z organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación.
2- revaluar la filosofía establecida en laorganización a punto de transformarse.
3- definir la nueva filosofía a implementar y hacer participe a la directiva de la nueva dirección a tomar.
4- comenzar la implementación creando las estructuras ylos incentivos.
5- desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización.
6- re-evaluar el progreso hasta este punto.
7- participar al sindicato en el proceso.
8-estabilizar el numero y categorías de empleados.
9- establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores.
10- ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores
11-implementación final hasta este punto.
12- promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.
13- promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye...