teoria Z
Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2014
TEORÍA Z
En edición a los tipos de motivación (a empleados) de la teoría X y Y, nuevo estilo y teoría de la administración Japonesa se ha vuelto popular.
Teoría Z es el nombre dadotambién a la “Escuela Japonesa” popularizada durante el “Boom” económico y con la teoría Y, la cual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción incentivado lasnecesidades psicológicas del hombre, la teoría z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en elbienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. De acuerdo al Dr. William Ouchi, su principal defensor, la administración de la teoría Z tiende a promover los empleos fijos, laalta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados.
Esta teoría fue desarrollada por W.J. Reddin en Efectividad Gerencial (19 guías de citaciones) situación del hombre:
Larazón que lo motiva.
La interdependencia es el modo principal del hombre de discurso.
La interacción es la unidad social del hombre de importancia.
William Ouchi se preocupó por conocerlas causas del fenómeno japonés dando lugar a su llamada teoría “Z” (años setenta). Se basa en los siguientes principios:
Los compromisos de empleo para toda la vida.
Lentitud en laevaluación y promoción del personal.
Consenso en la toma de decisiones (participación).
Responsabilidad compartida. Nadie es más responsable que otro.
Los empleados no manifiestan sudesacuerdo ni se rebelan contra los superiores. Existen reuniones sociales donde se manifiestan los desacuerdos de forma sutil y familiar.
Total atención a los empleado, esto incluye todos losaspectos de la vida social y familiar
El éxito japonés durante la década de los 70 hizo que EEUU se implantase estos principios en las empresas.
En edición a los tipos de motivación (a empleados) de la teoría X y Y, nuevo estilo y teoría de la administración Japonesa se ha vuelto popular.
Teoría Z es el nombre dadotambién a la “Escuela Japonesa” popularizada durante el “Boom” económico y con la teoría Y, la cual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción incentivado lasnecesidades psicológicas del hombre, la teoría z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en elbienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. De acuerdo al Dr. William Ouchi, su principal defensor, la administración de la teoría Z tiende a promover los empleos fijos, laalta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados.
Esta teoría fue desarrollada por W.J. Reddin en Efectividad Gerencial (19 guías de citaciones) situación del hombre:
Larazón que lo motiva.
La interdependencia es el modo principal del hombre de discurso.
La interacción es la unidad social del hombre de importancia.
William Ouchi se preocupó por conocerlas causas del fenómeno japonés dando lugar a su llamada teoría “Z” (años setenta). Se basa en los siguientes principios:
Los compromisos de empleo para toda la vida.
Lentitud en laevaluación y promoción del personal.
Consenso en la toma de decisiones (participación).
Responsabilidad compartida. Nadie es más responsable que otro.
Los empleados no manifiestan sudesacuerdo ni se rebelan contra los superiores. Existen reuniones sociales donde se manifiestan los desacuerdos de forma sutil y familiar.
Total atención a los empleado, esto incluye todos losaspectos de la vida social y familiar
El éxito japonés durante la década de los 70 hizo que EEUU se implantase estos principios en las empresas.
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