Teoria z

LA TEORIA Z

Tema: La Teoría Z de William Ouchi

Introducción
El presente trabajo habla sobre la teoría Z, una teoría administrativa creada por William Ouchi, pionero de la administraciónjaponesa que relata que los individuos no separan su condición de seres humanos a la de empleados y que la motivación en el área y las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la organización yal mismo tiempo el autoestima de los empleados. Ouchi considera que existen tres tipos de empresa: la teoría A (americanas), J (japonesas), y la Z(cultura nueva) que son seleccionadas por su origen ycaracterísticas como su cultura y relaciones humanas y que con base a esto en una empresa la producción crecerá favorablemente como también el bienestar de los empleados.

Delimitación del tema: Lateoría z y su método de aumento de productividad en empresas japonesas.
Pregunta problematizadora:
¿Por qué una empresa japonesa que utiliza la teoría Z con sus empleados obtiene un gran aumentoen su producción de bienes y porqué una empresa americana no obtiene esos resultados?
Tesis:
Las empresas japonesas que usan el método o teoría z son empresas que se preocupan por el personal,satisfaciendo las necesidades psicológicas, motivando en su ambiente de trabajo, y para que hayan mejores relaciones interpersonales entre empleados, método que no usan las organizaciones americanas ya quese preocupan más por lo financiero y lo operativo, la diferencia fundamental de los sistemas de organización no está ni en la estructura formal ni en el tamaño y centralización.
Argumentación.
Lateoría z es un método participativo de aumento de producción basado en la construcción de confianza, que pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de suvida personal, para ello la organización trata de consolidar el trabajo en equipo, el empleo de por vida, factor que en empresas norteamericanas no se ve; las relaciones humanas estrechas y la toma...