Teoria Z

1.- Introducción
2.- Que es la administración
3.- Teoría Z
4.- Principales aspectos que considera la Teoría Z
5.- Importancia de la Teoría Z en la administración
6.- William Ouchi, pionero de la Teoría Z
7.- Conclusión
8.- Bibliografía














En este informe presentaremos una reseña de lo que es la administración, susorígenes, como funciona y que objetivos o metas tiene.
Teniendo claro lo que administración significa y como operaba y sigue operando en las empresas, organizaciones, compañías y porque no decirlo también en nuestro diario vivir, daremos a conocer, además, lo que es la Teoría Z, sus características, sus orígenes, sus planteamientos básicos, a William Ouchi (pionero en esta teoría administrativa), ylo más importante es que enfatizaremos en como esta denominada “Cultura Z” ha sido importante en la administración moderna. De cómo este modelo administrativo busca estrechar las relaciones entre empleado y su compañía para obtener los mayores réditos posibles.
En este informe, destacaremos la influencia que ha tenido esta teoría desde los años 70’s y el éxito que ha tenido desde susprincipios.


















La palabra administración proviene del lenguaje latín y se desglosa como “ad” (hacia, dirección, tendencia, etc.) y “minister” (subordinación, al servicio de, obediencia), cuyo significado nos daría a comprender que administración se define como “quien realiza una función al mando de otro” o “alguien que está al servicio de otro”.-
La administración sedistribuye en cuatro objetivos primordiales para su buen funcionamiento y que son sus puntales, los cuales deben llevarse a cabo de la mejor manera para que todo funcione de la mejor manera posible y con resultados óptimos.
Estos cuatro pilares fundamentales son
1. PLANIFICAR
2. ORGANIZAR
3. DIRIGIR
4. CONTROLAR

PLANIFICAR: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la o las personas acargo que dirigen una organización. La idea de la planificación es fijar objetivos, políticas organizacionales y sus estrategias, utilizando como herramientas para lograrlo el mapa estratégico, todo esto teniendo en cuenta por supuesto las Fortalezas/Debilidades de la empresa u organización y las Oportunidades/Amenazas del entorno de la compañía (Análisis FODA, que ya hemos visto en clase y comofunciona). La planificación contempla en largo, mediano y corto plazo, y bajo estos plazos se definen las estrategias que se utilizan para trabajar en una sociedad y actualidad que presentan cambios continuos generados por diversos factores, tales como políticos, sociales, económicos, tecnológicos, etcétera, y debido a esto se acortan dichos plazos obligando a las organizaciones a revisar yredefinir sus planes sistemática y permanentemente.
ORGANIZAR: Esto responde a las interrogantes que se generan en la compañía como por ejemplo ¿Quién realizara esta labor? Estas preguntas implican o generan necesidad de diseñar organigramas para establecer responsabilidades y obligaciones. ¿Cómo se va a llevar a cabo esta labor? Es otro tipo de cuestionamiento que se resuelve diseñando e incorporandoun proceso de negocios donde se establezcan las formas en que se deben realizar las tareas y en que secuencia. En conclusión, organizar es coordinar y sincronizar la empresa.
DIRIGIR: Es la capacidad de influir o persuadir a los empleados, ejercida por medio del liderazgo para la consecución de nuestra labor y objetivo primordial que se ha fijado para la organización, basándose en métodoslógicos e intuitivos en la toma de decisiones.
CONTROLAR: Es la forma de evaluar el desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas definidos por la compañía. Si se detecta algún tipo de desvío, se reorienta y se toman medidas para corregir el rumbo. El control se realiza a nivel estratégico, táctico y operativo. La organización entera es evaluada por medio de un “control de...