Teoria Z

Teoría Z – O (Ouchi, 1982)
William Ouchi se propuso estudiar las empresas japonesas, después de su reconocido éxito industrial y comercial, a fin de llegar a una serie de principios aplicables”…universalmente a una organización económica” (Ouchi 1982), independientemente de la cultura en la cual estuviera enclavada.
Ouchi define a la teoría z como un enfoque administrativo usado en Japón,que enfatiza la planeación a largo plazo, consenso en la toma de decisiones y una fuerte lealtad mutua trabajador-patrón. En su libro Teoría Z, hace un contraste entre la industria japonesa la de losEUA;
Organizaciones japonesas Organizaciones de los EUA

Empleo de por vida Empleo a corto plazoLenta evaluación y promoción Rápida evaluación y promoción
Trayectorias no especializadas de carrera Trayectoria de carreras especializadas
Técnicas decontrol implícito Técnicas de control explicito
Responsabilidad colectiva Responsabilidad individual
Interés por todaorganización Interés por parte de la organización

FUENTE: adaptado de William G. Ouchi, Theory Z (Reading, Mass: Addisonwesley, 1981), pag. 58
Y concluye quevarias empresas japonesas pueden servir como modelos a las empresas de los EUA. El autor cree que el éxito industrial japonés es el resultado de una mejor administración a la que llama un enfoque de laTeoría Z.
En su libro, Ouchi describe la filosofía administrativa y el cometido necesario para hacer que la Teoría Z funcione. Entre otras prácticas señala que el enfoque de la Teoría Z enfatiza laplaneación a largo plazo, la toma de decisiones por consenso y una firme lealtad del trabajador y del empleado.
La clave para una productividad incrementada es hacer que los empleados se involucren...