teoria z

Teoría Z
La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al constatar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A". Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimilóa las firmas japonesas y las de tipo Z que tiene una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que nopuede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nuevafilosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
En la teoría Z se empezó a utilizar después del famoso ‘’boom’’ de la economía, que sucedió en 1980 a 1990 que constituyo una revalorización de activos financieros e inmobiliarios.
- Gestión empresarial en Japón
Se caracteriza por brindar o proporcionar a sus empleados un salario excelente, mejora en elclima laboral y brinda seguridad en el empleo. Las empresas y sus empleados son la elite empresarial en Japón y son pocos los que alcanzan este método de trabajo. Y las plazas de estas empresas son utilizadas por pocos hombres y mujeres que se gradúan en las mejores universidades de Japón.
- Estilo gerencial
El término japonés "hourensou" se refiere a atributos importantes que caracterizan elflujo de información y colaboración dentro de la cultura corporativa japonesa, para poder alcanzar los objetivos y metas propuestas por la entidad empresarial.
"Genchi genbutsu" se refiere a "ensuciarse las manos" para poder llegar al fondo del problemas y saber cómo solucionarlo lo más antes posible sin distinción de ningún cargo.
En 1999 Mohammed Ala y William Cordeiro describen el proceso de"decisión" japonés de "ringiseido", siendo ringiseido como una oportunidad de igualdad de rango entre los directivos y empleados dentro de la empresa, es utilizado para estar en armonía en la empresa, entre los empleados y el proceso de toma de decisiones de ringi promueve el apoyo y consenso para que un directivo de rango superior haga la revisión y acepte la decisión recomendada.
La políticacooperativa de una empresa japonesa no está en su totalidad claramente definida al contrario los gerentes en todos los niveles por debajo de los ejecutivos deben elevar decisiones al siguiente nivel excepto en " decisiones de rutina", y esa información la guardan en "ringisho". El "ringisho" es creado y distribuido por la persona que creó la idea y llega a un compañero para su revisión, donde suinterlocutor pone su "sello personal”.
Una vez que todos los participantes han revisado el "ringisho" y sus comentarios sobre "ringisho" y ponen su "hanko" en él. El administrador de nivel superior hace "la decisión definitiva" y el "ringisho" se envía hacia su creador que la revisa, basado en el "hanko" del Director de nivel superior.
Los7 espíritus
Tony Kippenberger (2002) explica los valores deliderazgo que están profundamente arraigados en la cultura empresarial japonesa. Estos valores fueron creados por Konosuke Matsushita.
En 1933 Matsushita, durante la gran depresión, creó siete "principios":
I. Servicio al público: Proporcionar productos de alta calidad y servicios a precios razonables, contribuimos al bienestar de la población.
II. Imparcialidad y honestidad: Ser justo y...