Teoria Z

Peter Drucker establece, dentro de los puntos básicos sobre las organizaciones modernas “El objetivo de los Gestores es “Dirigir una Empresa”, en vez de concentrarse en lo que sucede afuera de ella(el gestor está enfocado internamente, no externamente). A este texto quiero agregar otro punto enunciado por Drucker “Sostiene que la organización de la empresa no es lo absoluto”.
Estos dos puntosestán directamente relacionados debido a que hoy ningún gestor puede ser absoluto al enfocarse internamente, debe ser complementario, estar atento al medio externo también. Toda empresa o negocioexiste si obtiene beneficios, sin beneficios la empresa pierde su capacidad de crecer y desarrollarse. Como organización debe competir con otras que realizan idénticos productos o servicios. Una empresaque no obtenga beneficios a pesar de la buena voluntad de los gestores, tiene que gestionar perfectamente sus recursos, en un entorno donde por lo general los recursos escasean, el gestor debe aplicartécnicas y fórmulas para persuadir y motivar a los inversores o fuentes de capital para que apoyen su proyecto y eso es parte de “Dirigir una Empresa” compartiendo el enfoque internamente yexternamente.
Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, Organización (USA), Organización (Japón) y Organización del tipo Z.  La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretendeentender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de porvida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad , setrata de crear una nueva filosofía empresarial en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Se puede entender de la teoría Z que el empleo es la parte estructural de la vida de...