Teoria Z
Páginas: 6 (1356 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2013
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Introducción
Existen diferentes Teorías que intervienen en la motivación, en el caso de los comportamientos organizacionales tenemos la Teoría X o la Teoría Y, que describen a la cultura empresarial americana y japonesa, en una se enfoca en los trabajos temporales, en la otra los trabajos de por vida. Sin embargo, la que será objeto de estudio es la Teoría Z. la misma tiene un enfoquemás Humano en el que activo más valiosos de la empresa son los empleados y busca que su duración en la entidad sea a largo plazo, a través de una amplia comunicación entre los diferente niveles jerárquicos.
Esta Teoría fue implementada por el profesor Williams Ouchi quien después de hacer comparaciones con las Teorías X y Y, determinó en sus estudios que el crecimiento de la Organizaciones serealiza cuando existe un verdadero compromiso con lo que está desempeñando, en la presente se ampliará el tema.
LA TEORÍA Z
En el tema de la Motivación a los Empleados La Teoría Z es el nombre dado también llamada "Escuela japonesa" popularizada durante el "boom" económico y con la Teoría Y, la cual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción incentivandolas necesidades psicológicas del hombre, la Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. De acuerdo al Dr. William Ouchi, su principal defensor, la administración de la Teoría Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividady alta satisfacción y moral en los empleados.
CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS "Z"
Las características que señala el Profesor Ouchi y que definen a la empresa "Z" son las siguientes:
1) Formación de todos sus empleados: desde arriba hacia abajo y viceversa.
2) Existe un plan de capacitación constante, integral.
3) Su política les conduce a disminuir la rotación de personal.
4) Se hanadaptado a un proceso más lento para la evaluación y promoción del personal.
5) Los objetivos y las políticas que han definido la empresa, en su aplicación de la Filosofía Z´ han de ser congruentes
EL ACTIVO MÁS VALIOSO
Es importante hacer énfasis en captar la esencia de lo que realmente distingue a la "Teoría Z" y a su implementación en una empresa concreta, es su predisposición indomable ahacer realidad este pensamiento: "el activo más valioso que tiene una empresa, una organización, un país, es la gente que hay en el país, en la organización, en la empresa". Hay que trabajar duro, firmemente, con insistencia, sin desmayo. Pero hay que ponerse a trabajar ahora mismo.
La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y RichardPascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al constratar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A".
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena decaracterísticas poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, eltrabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Pero ¿por qué esta áurea de...
Introducción
Existen diferentes Teorías que intervienen en la motivación, en el caso de los comportamientos organizacionales tenemos la Teoría X o la Teoría Y, que describen a la cultura empresarial americana y japonesa, en una se enfoca en los trabajos temporales, en la otra los trabajos de por vida. Sin embargo, la que será objeto de estudio es la Teoría Z. la misma tiene un enfoquemás Humano en el que activo más valiosos de la empresa son los empleados y busca que su duración en la entidad sea a largo plazo, a través de una amplia comunicación entre los diferente niveles jerárquicos.
Esta Teoría fue implementada por el profesor Williams Ouchi quien después de hacer comparaciones con las Teorías X y Y, determinó en sus estudios que el crecimiento de la Organizaciones serealiza cuando existe un verdadero compromiso con lo que está desempeñando, en la presente se ampliará el tema.
LA TEORÍA Z
En el tema de la Motivación a los Empleados La Teoría Z es el nombre dado también llamada "Escuela japonesa" popularizada durante el "boom" económico y con la Teoría Y, la cual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción incentivandolas necesidades psicológicas del hombre, la Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. De acuerdo al Dr. William Ouchi, su principal defensor, la administración de la Teoría Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividady alta satisfacción y moral en los empleados.
CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS "Z"
Las características que señala el Profesor Ouchi y que definen a la empresa "Z" son las siguientes:
1) Formación de todos sus empleados: desde arriba hacia abajo y viceversa.
2) Existe un plan de capacitación constante, integral.
3) Su política les conduce a disminuir la rotación de personal.
4) Se hanadaptado a un proceso más lento para la evaluación y promoción del personal.
5) Los objetivos y las políticas que han definido la empresa, en su aplicación de la Filosofía Z´ han de ser congruentes
EL ACTIVO MÁS VALIOSO
Es importante hacer énfasis en captar la esencia de lo que realmente distingue a la "Teoría Z" y a su implementación en una empresa concreta, es su predisposición indomable ahacer realidad este pensamiento: "el activo más valioso que tiene una empresa, una organización, un país, es la gente que hay en el país, en la organización, en la empresa". Hay que trabajar duro, firmemente, con insistencia, sin desmayo. Pero hay que ponerse a trabajar ahora mismo.
La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y RichardPascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al constratar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A".
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena decaracterísticas poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, eltrabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Pero ¿por qué esta áurea de...
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