Teoria Z
Páginas: 9 (2109 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2015
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN
RASGOS DE LA ADMINISTRACION JAPONESA
“LA TEORIA Z”
FABIAN ANDRES LOZANO SAAVEDRA
JHEYRON FABIAN BONILLA RAMIREZ
COLOMBIA, IBAGUE - TOLIMA NOVIEMBRE 06 DEL 2014
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN
RASGOS DE LA ADMINISTRACION JAPONESA
“LA TEORIA Z”
PRESENTADO POR:
FABIAN ANDRES LOZANO SAAVEDRA ID 000403370
JHEYRONFABIAN BONILLA RAMIREZ ID 000399489
DOCENTE
ALEXANDER DUARTE GONZALEZ
COLOMBIA, IBAGUE - TOLIMA NOVIEMBRE 06 DEL 2014
INTRODUCCION
En la búsqueda del incremento de la productividad, son muchos los modelos existentes y bajo los cuales una organización puede dirigir su actividad productiva, pero es necesario la elección de un modelo que permita la humanización de las condicionesde trabajo, es importante que las organizaciones comprendan que sus colaboradores, no pueden separar su condición de empleados a la condición de seres humanos; lo anterior permitirá que los colaboradores eleven su nivel de autoestima, al evidenciar el interés de la compañía hacia el cumplimiento integral de sus funciones, en respuesta a ello los colaboradores empiezan también a construir unaidentidad y sentido de pertenencia hacia la organización en la que de momento se encuentren vinculados, este principio es descrito por William Ouchi, un experto Norteamericano, hijo de padres japoneses, quien en 1981 escribe su libro sobre lo que él llama la Teoría Z, y hace un abordaje sobre cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío japonés, partiendo del estudio de la conductade las empresas Japonesas que en el momento estaban imponiéndose en el mercado y alcanzaban niveles de productividad inmutables.
A continuación, se hará una breve descripción de la Teoría Z, propuesta por Ouchi, algunos de sus rasgos característicos y el resultado de su aplicación dentro de los procesos organizacionales.
RASGOS DE LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS TIPO Z
La teoría Z surgióen la década de los 70’s, es la recopilación y análisis de los principios, fundamentos, estrategias y planes que utilizan las empresas “del tipo japonesas” y que William Ouchi plasmo en su libro llamado justamente Teoría Z, en él se describen todos los puntos de análisis que hacen a la empresa japonesa (o empresa Z) superior o diferente a la empresa del tipo norteamericana (o empresa A).
Es clarola supremacía de la empresas japonesas en prácticas referentes a la calidad y la productividad, tanto así que muchas de sus grandes compañías son iconos de referencia a nivel mundial, y han cautivado de manera especial el interés de las grandes compañías productoras occidentales, el fenómeno resulta llamativo por la nueva modalidad de administración y gerencia que imparten las empresasjaponesas.
ANTECEDENTES
La formulación de la Teoría Z, tiene inicios en la década de los 70’s marcada por la afección de la economía estadounidense, a causa de la crisis petrolera, impactando significativamente sobre su productividad, mientras que las empresas japonesas, iban en alzas, a partir de este suceso surge la llamada Teoría Z.
Su fundador como s menciono con anterioridad fue William Ouchi,quien nació en Honolulu, Hawái; fue alumno del colegio Williams en el año de 1965 por la universidad de Strafford y doctor de filosofía en Administración de Empresas, por la universidad de Chicago.
Ouchi en reiteradas ocasiones visito empresas Japonesas situadas en Estados Unidos y viajo al Japón, con el mismo propósito, encuesto a directivos de empresas, profesores y decanos con esto formuloteorías y se planteó la hipótesis de que estableciendo comparaciones entre las prácticas de empresas Japonesas y Norteamericanas, podría hallarse métodos y técnicas Japonesas aplicables a las industrias americanas o mejor, a todo tipo de empresa. Luego de elaborar sus conclusiones, y a medida que seguía avanzando en sus observaciones fue invitado por industriales americanos con el fin de que...
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN
RASGOS DE LA ADMINISTRACION JAPONESA
“LA TEORIA Z”
FABIAN ANDRES LOZANO SAAVEDRA
JHEYRON FABIAN BONILLA RAMIREZ
COLOMBIA, IBAGUE - TOLIMA NOVIEMBRE 06 DEL 2014
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN
RASGOS DE LA ADMINISTRACION JAPONESA
“LA TEORIA Z”
PRESENTADO POR:
FABIAN ANDRES LOZANO SAAVEDRA ID 000403370
JHEYRONFABIAN BONILLA RAMIREZ ID 000399489
DOCENTE
ALEXANDER DUARTE GONZALEZ
COLOMBIA, IBAGUE - TOLIMA NOVIEMBRE 06 DEL 2014
INTRODUCCION
En la búsqueda del incremento de la productividad, son muchos los modelos existentes y bajo los cuales una organización puede dirigir su actividad productiva, pero es necesario la elección de un modelo que permita la humanización de las condicionesde trabajo, es importante que las organizaciones comprendan que sus colaboradores, no pueden separar su condición de empleados a la condición de seres humanos; lo anterior permitirá que los colaboradores eleven su nivel de autoestima, al evidenciar el interés de la compañía hacia el cumplimiento integral de sus funciones, en respuesta a ello los colaboradores empiezan también a construir unaidentidad y sentido de pertenencia hacia la organización en la que de momento se encuentren vinculados, este principio es descrito por William Ouchi, un experto Norteamericano, hijo de padres japoneses, quien en 1981 escribe su libro sobre lo que él llama la Teoría Z, y hace un abordaje sobre cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío japonés, partiendo del estudio de la conductade las empresas Japonesas que en el momento estaban imponiéndose en el mercado y alcanzaban niveles de productividad inmutables.
A continuación, se hará una breve descripción de la Teoría Z, propuesta por Ouchi, algunos de sus rasgos característicos y el resultado de su aplicación dentro de los procesos organizacionales.
RASGOS DE LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS TIPO Z
La teoría Z surgióen la década de los 70’s, es la recopilación y análisis de los principios, fundamentos, estrategias y planes que utilizan las empresas “del tipo japonesas” y que William Ouchi plasmo en su libro llamado justamente Teoría Z, en él se describen todos los puntos de análisis que hacen a la empresa japonesa (o empresa Z) superior o diferente a la empresa del tipo norteamericana (o empresa A).
Es clarola supremacía de la empresas japonesas en prácticas referentes a la calidad y la productividad, tanto así que muchas de sus grandes compañías son iconos de referencia a nivel mundial, y han cautivado de manera especial el interés de las grandes compañías productoras occidentales, el fenómeno resulta llamativo por la nueva modalidad de administración y gerencia que imparten las empresasjaponesas.
ANTECEDENTES
La formulación de la Teoría Z, tiene inicios en la década de los 70’s marcada por la afección de la economía estadounidense, a causa de la crisis petrolera, impactando significativamente sobre su productividad, mientras que las empresas japonesas, iban en alzas, a partir de este suceso surge la llamada Teoría Z.
Su fundador como s menciono con anterioridad fue William Ouchi,quien nació en Honolulu, Hawái; fue alumno del colegio Williams en el año de 1965 por la universidad de Strafford y doctor de filosofía en Administración de Empresas, por la universidad de Chicago.
Ouchi en reiteradas ocasiones visito empresas Japonesas situadas en Estados Unidos y viajo al Japón, con el mismo propósito, encuesto a directivos de empresas, profesores y decanos con esto formuloteorías y se planteó la hipótesis de que estableciendo comparaciones entre las prácticas de empresas Japonesas y Norteamericanas, podría hallarse métodos y técnicas Japonesas aplicables a las industrias americanas o mejor, a todo tipo de empresa. Luego de elaborar sus conclusiones, y a medida que seguía avanzando en sus observaciones fue invitado por industriales americanos con el fin de que...
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