Teoria Z

El trabajador al tener un empleo de por vida, tiene una seguridad en su trabajo. Conocerá una diversidad de los puestos de su empresa y se convertirá en un experto en cada función y tendrá buenaorganización y cooperación con los demás.
Al ser contratado de por vida el trabajador crea un sentimiento de lealtad hacia su trabajo, lo que hace que el trabajador se comporte en una forma justa yresponsable ante sus compañeros y la empresa.
Mientras que el empleo a corto plazo crea inseguridad, incertidumbre y enajenación de esta manera el personal no captara los aspectos primordiales de suempresa.
El trabajador al enfocarse en un área específica ignora los objetivos de la empresa en general, trayendo como consecuencia el desconocimiento de problemas del resto de la empresa.
Laempresa estadounidense se distingue por la falta de integración entre los trabajadores, lo que determina que los esfuerzos no tengan unión, originando que se pierda por parte de los trabajadores lasconsecuencias positivas que tienen la vida cooperativa.
La característica más importante de la teoría Z es la importancia que se le da al personal en la toma de decisiones. La toma de decisiones, enconjunto, determina confianza y seguridad que se desarrollan en un ambiente de intimidad.
En cambio cuando las decisiones son tomadas por los altos niveles y éstos asumen las responsabilidades existe unaserie de individuos y departamentos que poseen diversos objetivos, lo que implica una actitud de desconfianza.
El interés holista de la organización japonesa se basa en la inclusión total delpersonal en la toma de decisiones, sin considerar nivel jerárquico e independientemente de las actividades vinculadas con su trabajo. Esto permite que los miembros del grupo alteren sus relaciones detrabajo y familiares de esta manera se crea un equilibrio social y emocional, también tienen la oportunidad de intercambiar papeles, esto quiere decir que el subordinado compite por igual con sus...