Teoria Z

Teoria Z
La “teoría Z” también llamada “método japonés”, es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor alcontrastar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una “teoría A”.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que nopuede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechasy la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nuevafilosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Padre de esta teoría.
William Ouchi, un experto norteamericano, hijo de padres japoneses, escribe en1981 su libro sobre lo que él llama la Teoría Z: cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío japonés.
Ouchi hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarialjaponesa y norteamericana. Cuando decimos que una empresa tiene una cultura, nos referimos a que en la misma existe una escala de valores, creencias y actitudes: un comportamiento organizacional.
Eneste sentido, Ouchi estableció que las técnicas japonesas de administración también sirven fuera del Japón.
Constató que hay empresas americanas que aplican los valores culturales del tipo deadministración japonesa y son muchas veces las empresas líderes de Estados Unidos (Hewlett Packard, entre otras).
Ouchi denomino a su teoría “la teoría Z, porque va más allá de ciertas teoríasactuales como es el caso de la Teoría X o la Teoría Y, de Douglas McGregor.
Principios de la Teoria Z
Confianza
Atención a las relaciones humanas (Sutileza)
Relaciones sociales estrechas (Intimidad