Teoria z

TEORÍA Z
WILLIAM OUCHI
¿De qué se trata?
Es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi. Sugiere que los individuos no separan su condición de seres humanos a la de empleados y quela humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados

Ouchi considera que hay tres tipos de empresa:
La del tipo A queasimiló a las empresas americanas.
Las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas.
y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z.
Esta nueva cultura Z está llena de característicaspoco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
Principios fundamentales de la teoría Z
ConfianzaAtención a las relaciones humanas
Relaciones sociales estrechas

CÓMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z
Ouchi identificó los siguientes trece pasos que permiten transformar la organización en unaempresa Z:

1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación.

2.- Revaluar la filosofía establecida en la organización apunto de transformarse.

3.- Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar.

4.- Comenzar la implementación creando las estructuras y losincentivos.

5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización.

6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto.

7.- Participar al sindicato en el proceso.8.- Estabilizar el número y categorías de empleados.

9.- Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores.
10.- Ampliar y generalizar las carreras de lostrabajadores.

11.- Implementación final hasta este punto.

12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.

13.- Promover la dedicación totalmente envolvente entre...