Teoria z

Objetivo:
* Conocer la teoría Z que nos expone Ouchi para conocer y entender mejor el ámbito de la motivación comparando esta teoría con la teoría X y Y de McGregor.

Procedimiento:
Para llevar acabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
* Investigue fuentes de información en Internet relacionadas con el tema.
* Revise y comprendí el tema del reporte para realizar laconclusión con mi reflexión personal.
Resultados:
Después de la década de 1970 y la crisis energética del petróleo, en la industria estadounidense entraron en decadencia los niveles de productividad,mientras en las empresas japonesas sus indicadores iban en alza.
Para ese entonces William Ouchi se preocupó por conocer la causa del fenómeno japonés, de lo cual indujo que en el estilo gerencial estaba ladiferencia entre ambas culturas. Publicando su estudio bajo el título de: Theory how American Business can meet the Japanese Challenge, conocida como Teoría Z, debido al rasgo característico de lasempresas norteamericanas que se asemejaban en el estilo gerencial al japonés. 
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las deltipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z.  Esta nueva cultura está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de laépoca y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un serintegral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relacionespersonales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear...