Teoria

Análisis de Riesgos
El riesgo se define como la probabilidad de ocurrencia de un evento o condición que cause un efecto positivo o negativo sobre el sistema o proceso en consideración.
También podemos definir al Riesgo como la probabilidad de que ocurra un evento indeseable y la significancia de la consecuencia de dicha ocurrencia.
El riesgo depende grandemente de la percepción individual delos peligros o factores de riesgo y del riesgo mismo.

El rol o propósito esencial de la administración de riesgos es la de mejorar el desempeño del proyecto vía la sistemática identificación, valoración y administración de los riesgos del proyecto.

Una perspectiva más amplia es la de explotar las oportunidades o posibilidades favorables para el proyecto de tal forma que se convierte en unaimportante extensión del proceso de planeación, especialmente en cuanto al diseño del proyecto y el plan base.
Proceso de la Administración de Riesgos
1. Planificación de la administración de riesgos
La Dra. Schwalbe en su libro “Information Technology Project Management” (3) considera que “la planificación de la administración de los riesgos es el proceso de decidir cómo enfocar y planear lasactividades de la administración de riesgos para un proyecto, y su principal resultado es el plan de administración de riesgo. Un plan de administración de riesgos documenta los procedimientos para administrar los riesgos de un proyecto”. Un plan de administración de riesgos resume cómo la administración de riesgos será ejecutada en un proyecto en particular. Los elementos que se deben incluir enun plan de administración de riesgos son:

* Metodología: Se debe establecer cómo la administración de riesgo que será ejecutada en el proyecto. Determinar qué herramientas y fuentes de información están disponibles y aplicables.

* Roles y responsabilidades: Determinar quiénes son las personas responsables de implementar las tareas específicas y proporcionar los informes relacionados ala administración de riesgo.

* Presupuesto y plazos: Determinar cuáles son los costos y plazos estimados para ejecutar las tareas relacionadas con los riesgos.

* Categoría de riesgos: Determinar cuáles son las categorías de los riesgos que serán identificados.

* Probabilidad de riesgo e impacto: Cuáles son las probabilidades y los impactos de los riesgos que serán evaluados.Cuáles son las técnicas cualitativas o cuantitativas que serán utilizadas para evaluar los riesgos.

* Documentación de los riesgos: Determinar los formatos de los reportes y los procesos que serán utilizados para las actividades de la administración de riesgos.

2. Identificación de riesgos
La identificación de riesgos es el proceso de comprender qué eventos potencialmente podría dañar omejorar a un proyecto en particular. Es importante identificar los riesgos potenciales lo más pronto posible, pero también se debe continuar con la identificación de los riesgos basados en los cambios en el entorno del proyecto. Se cuenta con varias herramientas y técnicas para identificar riesgos. Los administradores de proyectos a menudo empiezan el proceso de identificación de los riesgos revisandola documentación, y la información reciente e histórica relacionada a la organización, y los supuestos que pueden afectar el proyecto. Después de identificar los riesgos potenciales, los administradores del proyecto pueden utilizar diferentes técnicas para identificar los riesgos. Las cinco técnicas más utilizadas son: la tormenta de ideas, el método Delphi, las entrevistas, el análisis causaefecto, y el análisis FODA (Fortalezas, debilidades, oportunidades, y amenazas).

3. Análisis cualitativo de riesgos
Los Doctores Kindinger y Darby en su presentación realizada en el Seminario Anual del Project
Management Institute, realizada en septiembre de 2000, señalaban que el análisis cuantitativo de riesgos involucra evaluar la probabilidad y el impacto de la identificación de riesgos,...