Teoria

MONITOR

Recibir y organizar la información:
Toda información relacionada a la organización es importante, por lo tanto ,ignorar o no organizar la información existente relacionada a laorganización dará como resultado indicadores de gestión poco confiables y por su puesto las decisiones tomadas en base a esos indicadores no serán las correctas.
Solución: tomar en cuenta y considerartodo tipo de información, por lo que, debe ser archivada tanto en físico como en digital

Evaluar la información rutinaria:
Día a día se recibe información que debe ser valorada de acuerdo ala importancia que esta represente para la organización de lo contrario se generara un caos a la hora de clasificar la información realmente pertinente y necesaria para la toma de decisionesSolución: revisar consecuentemente en forma minuciosa y detallada la información, para que no se almacenen y luego procesen datos no relacionados a la organización.

Responder a la evaluación rutinaria:Desviaciones en los procesos, no tener personal actualizado de acuerdo a las labores que deben realizar, falta de motivación en el personal, altos niveles de rotación, bajos niveles de aceptacióndel servicio prestado pueden ser algunas de las consecuencias de no responder oportunamente a los resultados obtenidos en las auditorias administrativas y evaluaciones del personal.
Solución: tomardecisiones en función de las evaluaciones de rutina que se hagan a los procesos y al personal, auditar regularmente todos los procesos que se lleven a cabo dentro de nuestra organización.CORDINADOR

Planificación:
La falta o poca planificación dará como consecuencia una organización que actué en forma reactiva, es decir, se tiene que presentar alguna desviación para ser corregida.Solución: tener una visión integradora del más alto nivel, coordinar en el tiempo y adecuadamente los recursos de los cuales se dispone, estar siempre en contacto directo con el entorno de la...