Teoria

Actualmente la mayoría de las personas vivimos en constantes conflictos, ya sea con la pareja, con los amigos, con la familia, o lo que es peor en nuestro trabajo, en fin diariamente nos encontramos con un sin número de problemas que podría ocasionar perturbación en la mente de los seres humanos.

Es por esto que a los directivos de hoy no se le pide que eviten el conflicto, más al contrariose le pide que lo haga constructivo, es decir, que aprendan a manejarlo. Todo ello nos conduce a pensar en la necesidad de que el directivo sepa manejar, las denominadas Técnicas de Negociación para el mejor desempeño de su trabajo.

Una forma fácil y eficaz de aprender a negociar es asociando los negocios con, lo que para algunos puede ser solo un juego, el futbol. Si aplicamos las tácticas queusan los entrenadores de futbol a las técnicas para hacer negocios, podríamos tener la solución a este problema.
Una de las misiones fundamentales que un entrenador siempre debe tener presente a la hora de desarrollar su labor dentro de un equipo, consiste principalmente en saber motivar a sus jugadores para que estos sean capaces de desarrollar su actividad empleando el mayor esfuerzo, ilusióny convencimiento, con el fin de conseguir los objetivos establecidos. Esto es precisamente lo que tiene que hacer un directivo, ya que si este logra motivar a su grupo de trabajo, no solo conseguirá la meta esperada, sino que también habrá logrado que sus empleados se sientan satisfechos y realizados a nivel profesional.
Pero si por el contrario, un técnico no sabe o no puede motivarsuficientemente a sus futbolistas, será muy difícil que su equipo logre el máximo rendimiento a nivel competitivo. Lo mismo ocurrirá con un grupo de negociantes desmotivados.
Por eso, es importante resaltar un aspecto como la motivación en estos casos. Un equipo, en el que todos sus miembros están organizados con sus objetivos, pueden pensar que tienen un reto en su labor, además de un fuerte sentido deconfianza, y sienten la responsabilidad de los resultados y el crecimiento de la experiencia como un equipo y en su vida personal, tenderán a conservar la motivación durante un largo recorrido.
Esto no quiere decir que todo estará siempre perfecto y que no tendrán dificultades a veces, o que los miembros del equipo no van a cambiar con el tiempo los deseos y necesidades.

Si bien es cierto nobasta solo con un buen entrenador, también es importante contar con una buena nomina de jugadores. Según 1Kevin Keegan "para ganar un partido sólo es necesario marcar más goles que el contrario", Sin embargo, muchos expertos consideran que, los equipos bien organizados y preparados a menudo son capaces de vencer a equipos con jugadores supuestamente más habilidosos. Un directivo debe conocer muy biensu equipo de trabajo, cuales son las habilidades y destrezas de todos y cada uno de los integrantes, para poder armar su plan o táctica de juego.

Los expertos de Novotec Consultores afirman: “Ninguno de nosotros es tan listo como nosotros”. O lo que en palabras de Bradley L. Kirkman viene a decir: “El trabajo en equipo vale más que la suma de los aportes de las individualidades

A demás, eltrabajo en equipo y el compañerismo, no solo presentan ventajas esenciales  para los individuos, sino también para las empresas y organizaciones, entre ellas podemos resaltar el aumento de  la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso, existe un mayor conocimiento e información, surgen nuevas formas de abordar un problema y son más diversos los puntos de vista.
Páginas web:http://www.granfutbol.com/tacticas.html
http://www.aulafacil.com/Tecneg/CursoTecneg.htm
http://www.articulo.org/articulo/23990/el_papel_motivador_del_entrenador.html
http://webdelprofesor.ula.ve/economia/oliverosm/art%EDculosderevistas/jugar_al_futbol_o_hacer_negocios.pdf

LA PRIMERA HOJA LA PARLIE YO. NO ME QUITES EL PIE DE PAGINA AGREGALE TODO LO Q PUEDAS Y SI TIENES ALGUNA DUDA LLAMAME...