teoria

Clima organizacional de BBVA
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Trabajaun concepto amplio, que se denomina «atractivita», es decir, cómo hacer atractiva a una empresa. Pero, ¿qué es una empresa atractiva? En pocas palabras, es una que está obteniendo importantesresultados para sus stakeholders (partes interesadas). La gestión busca entonces que la empresa brinde a sus clientes, accionistas, empleados y la comunidad, los beneficios que ellos demandan. La empresadebe ser atractiva para ellos. Desde el área de recursos humanos, junto con todas las áreas de la organización, estamos consiguiendo que ese objetivo se concrete.
Para ello, lo primero es contar con elpersonal ideal en cada uno de los puestos laborales, que las personas posean los conocimientos y habilidades apropiados al perfil funcional que hemos desarrollado. Y es que nosotros venimos aplicandoel modelo de gestión por competencias, lo que implica contar con perfiles funcionales y personales claramente definidos.
Ahora, nuestro estándar en cuanto a estos perfiles son elevados, porquebuscamos personas que puedan ser exitosas en sus respectivos puestos.  La atracción del talento hacia la empresa lo realizamos a través del “employer branding” ( buen empleador) , gestionando la marca de laempresa y promoviéndola en universidades, ferias virtuales y en todos los lugares donde participamos.
Adicionalmente, poseemos una metodología corporativa orientada a analizar el performance, ya seapor resultados, conocimientos y nivel profesional, de las distintas personas que conforman la organización. Paralelamente, aplicamos en el Perú una metodología propia,  que estoy promoviendo mucho yque nos está dando extraordinarios resultados, que es la «Teoría de las tres eres»: riesgo, reemplazo y resultados individuales.
Lo primero es, entonces, el análisis del riesgo de un puesto si...