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TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Según el autor Idalberto Chiavenato para la época se encontraba en apogeo la teoría de la administración científica que se caracterizaba por mejorar la eficiencia del operario, dando como resultado el rendimiento de la producción. Por otra parte el teórico de la administración de empresas Henry Fayol graduado en ingeniería de minas formulaba la teoríaclásica de la administración que se enfocaba en la estructura organizacional para lograr la eficiencia involucrada en todas sus partes, sean estas departamentos o personas. Entre los aportes más considerados de su teoría están: el presentar lo que para él era las seis funciones básicas de las empresas, diferencia el concepto de administración al de organización y establece las funciones y principiosadministrativos.

Fayol en su análisis encontró que las empresas se dividen en seis grupos necesarios para el logro de los objetivos propuestos, es decir se busca delegar tareas a las personas agrupándolas según sus cualidades y conocimientos; siendo más rápido el alcance de las metas trazadas. Este grupo lo conforman:
FUNCION
Técnica: elaboración de los productos y/o servicios.
Comercial:Comprar y Vender.
Financiera: Obtener y aplicar el capital necesario para el desarrollo de la actividad.
Seguridad: Salvaguardar (proteger) los bienes de las personas.
Contabilidad: Información sobre la situación financiera (registros, balances, etc.).
Administrativas: se refiere a la incorporación de las otras cinco funciones mediante lo que él llama proceso administrativo (planear, organizar,dirigir, coordinar y controlar).
Mas adelante en vez de hablar de funciones, hablamos de áreas de administración de las cuales en general se mantienen, solo que algunas por ejemplo ya no tienen el mismo nombre; como es el caso de la función comercial que ahora llamamos área de marketing y en otros casos ya no tienen la misma importancia como es el caso de la función de seguridad. También surge elárea de recursos humanos.

Según Fayol la administración es un proceso que se compone de 5 elementos que como lo dijimos anteriormente se entienden como funciones administrativas que son:
Planear: Fijar objetivos y establecer un plan de acción.
Organizar: Agrupamiento de actividades y relaciones de poder.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Armonizar las actividades, facilitandoel trabajo y sus resultados.
Controlar: Verificar que se este llevando a cabo todo lo planeado.

Fayol reconoce el empleo de la palabra administración como sinónimo de organización, pero también hace una diferenciación.
Administración: es el conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados que incluye aspectos que la organización por sí sola no abarcaría, como es la planeación, ladirección y el control.
Organización: la organización es estática y limitada ya que se refiere sólo al establecimiento de la estructura y de la forma.

A Fayol le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo:
1. División del trabajo: producir mas con el mismo esfuerzo. Especialización de las tareas para mayoreficiencia.
2. Autoridad y Responsabilidad: es el derecho de mandar y que te obedezcan; la responsabilidad es una consecuencia de la autoridad que implica el deber de rendir cuentas.
3. Disciplina: obediencia, conducta, signos de respeto de acuerdo a las normas estipuladas.
4. Unidad de Mando: cada empleado debe recibir órdenes de una superior.
5. Unidad de Dirección: una cabeza y un plan paracada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.
6. Subordinación de los Interese particulares al Interés General: los intereses generales se sobreponen a los intereses personales.
7. Remuneración del Personal: Debe haber una justa y garantizada satisfacción para los empleados y para la organización en términos de retribución.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la...