Teoria

NOMBRE: KATHERINE ADRIANA BEGAZO ANDIA

2 resumen
Una vez terminada la reunión que se dio el día lunes John volvió su oficina y empezó a anli8zar la situación se sentía contento pero no quería ser optimista por eso asumió q eso se dio solo porque era una motivación ,mientras eso ocurrió el observo aun trabajador que estaba sentado en una oficina y comento que el trabajo de oficina era elmás estresante y más peligroso debido a la monotoriedad pero eso se debería buscara la manera de q no haga la misma actividad porque puede afectar al recurso humano de la empresa .
En una célula de fabrica el equipo de personas no solo interactúa en distintas máquinas, sino también entre sí, como miniempresarios para lograr resultados, lo mimos en una célula de oficina, ya que las células sonequipos de trabajo permanente, y el trabajo en equipo surge como un importante catalizador de los estados de ánimo en el trabajo.
La idea de la reunión del viernes era solidificar los objetivos y desarrollar las prioridades de la empresa, saliendo de la reunión con un plan de trabajo, lo que paso en la anterior reunión fue la situación y la posición competitiva respecto al mercado, y en estareunión se relacionará estos factores para usarlos como armas ante la competencia, y el director como capitán del barco deberá dirigir el rumbo de la empresa especialmente en situaciones extremas.
Se estuvo hablando de situaciones concretas que dificultaban la situación competitiva con respecto a los clientes pero este problema se resuelve con formas muy innovadoras que pertenecen al entornotáctico, ya que es muy importante que al diseñar la estrategia ;algunas empresas diseñan su estrategia sin saber con qué herramientas tácticas la pueden alcanzar, por otro lado no basta conocer las herramientas tácticas en su parte técnica sino hay que ir comprobando con el factor humano y culturales, definir el camino es la gran decisión, y si no se combina con un plan pragmático puede restar todovalor a la estrategia.
Al tener una buenísima combinación una mejor estrategia con un plan innovador y pragmático surge el coctel que le permite a la empresa poner distancia entre ella y sus competidores porque la estrategia con la táctica operan sinérgicamente ellas tienen que estar claras desde el primer paso estratégico, cuando se habla de las mejores herramientas se está hablando de iridentificándolas ,en el menor tiempo posible y al menor costo, basándose en un análisis estratégico claro de precios, productos y servicios de la misma empres y de la competencia, las cuales son las que satisfacen los objetivos estratégicos cumpliendo con la tecnología los sistemas y la organización y la cultura de la empresa coexistirá armoniosamente. Al hablar de menor costo y tiempo, se estahablando de un coctel armonioso que cumple con los procesos los sistemas y la gente.
Acerca de la calidad total, gran parte de estos programas no han dado resultado y han dejado a las empresas con la sensación de haber hecho todo en vano, bueno primero se realizaría la calidad total de todo el personal para después evolucionar a procesos de cambios pragmáticos otro ha sido haciendo un esfuerzo decomunicación importante hacia el personal y cuidando especialmente los aspectos humanos dirigiéndose al cambio.
Definiendo la diferencia, hay que superar a la competencia en la rapidez, los plazos de entrega son mucho menores y los costos más bajos, si la empresa es poco competitiva en precios deberían racionalizar la lía de productos y dar lugar a productos diversos.
Hacer eficiente la seriecorta implica actuar estructuralmente en diversas áreas de la empresa como reducir los tiempos de cambio de la máquina sin incurrir a modificaciones tecnológicas de las máquinas, con respecto al personal se siguen aplicando los conceptos de taylorismo, al diversificar los productos aumenta la complejidad del manejo de la fabrica en cuanto a su programación y control ya que no pueden quedarse...