Teoria

ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Nuestros Competidores
Ø Otras autoescuelas, que se encuentren situadas en la misma zona de influencia, ya que es frecuente que el alumno no desee hacer undesplazamiento largo para dar sus clases. Por ello, estas autoescuelas próximas suponen una competencia directa.
Las autoescuelas de la competencia son:

Fuentenueva Arabial
Molina
Puente verde
Luna
GenilLas Flores
Guerrero
Rally
Galibo
Nevada
San Francisco
Víal Granada
Gran Capitán
Universitaria
Generalife
Kilómetro 0
Dorado
Estrellas
Si dios Quiere
Triángulo
Novel
Al- Andalus

ØInternet. Existen un conjunto de páginas y espacios Web que ofrecen tests y e-learning de manera gratuita para que una persona pueda formarse y prepararse para el examen cuando ha decidido presentarsepor libre y no a través de una autoescuela.
Ø Preparación a través de conocidos. Se da en ocasiones el caso de que una persona aprenda a conducir yéndose a lugares sin tráfico acompañado de unfamiliar o amigo, para así ahorrase el dinero.
Ventajas competitivas en Coste
Debemos intentar ofrecer al cliente unos precios muy competitivos en nuestro producto, esto requiere que la autoescuelareduzca todos sus costes y maximizar nuestra eficacia en el aprovechamiento de instalaciones, herramientas, mano de obra e impartir conocimientos suficientes para que el cliente consiga sus propósitosen el menor tiempo posible. En este sentido, nuestra empresa debe hacer un esfuerzo extra, ya que vamos a empezar, y para ello, necesitamos hacer una gran inversión para poder poner en funcionamientola autoescuela.
El hecho de establecer unos precios competitivos en un principio, puede servir para atraer un número importante de clientes y por lo tanto conseguir un mayor beneficio a largo plazo.Ventajas competitivas de diferenciación
Debemos poner en el mercado nuestros productos de forma diferente, es decir, intentar que se consideren únicos respecto a nuestra competencia, para ello...