Teoria

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
LA ADMINISTRACION Y EL ADMINISTRADOR
1. Cuál es la máxima responsabilidad del administrador?
La máxima responsabilidad del administrador es la organización en general, responsabilidad que muchas veces requiere que maneje intereses multiples y equilibre posiciones contrapuestas.
2. El administrador solo tiene tareas administrativas?
Eladministrador no solo tiene tareas administrativas, sino también tareas intermedias y estrategicas.
3. Características del administrador.
* Figura de autoridad
* Líder
* Enlace
* Supervisor
* Difusor
* Vocero
* Empresario
* Manejador de perturbaciones
* Distribuidor de recursos
* Negociador
4. Cuáles son las habilidades del administrador? Ejemplo de cada uno* Técnicas: trabajar con objetivos y cifras
* Humanas: trabajar con personas y por medio de ellas
* Conceptuales: trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones.
5. De las tareas del administrador. De un ejemplo de cada uno
* Como planificador: elabora metas, fines y objetivos empresariales para innovar y transformar las empresas(tareas estratégicas)
* Comoorganizador: consigue y asigna recursos(tareas intermedias)
* Como director: personas que siguen sus ordenes y orientaciones( tareas intermedias)
* Como controlador: supervisa personas, recursos y actividades( tareas operativas)
6. Que es una cadena de mando? Graficar
Es el plan especificas quien depende de quien en una organización, estas lineas d dependencia son características centralesde un organigrama.

7. Tipos de planeación en una organizacional
* Planes estratégicos: son diseñados por los gerentes de niveles altos y medios, y definen la metas generales d la organización.
* Planes operativos: contienen los detalles para poner en práctica o implantar, los planes estratégicos en la actividades diarias diseñados por gerentes medios y de primera línea.

LAORGANIZACIÓN
1. Porque la palabra organización tiene dos sentidos?
Porque abarca como función administrativa y parte del proceso administrativo, significa el acto de organizar, estructurar y destinar los recursos.
Organización como entidad social, indica cualquier iniciativa humana intencional emprendida para alcanzar determinados objetivos. Ejemplo la empresa.
2. La organización es el tercerpaso administrativo? SI – NO ¿Por qué?
La organización no es el tercer paso administrativo, sino el segundo, porque es la plataforma en que se sustenta la institución.
3. Describir los pasos de la organización
Los cuatros pasos basicos de la organización.
* Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lógica y comoda, por personas o grupos.( ladivisión del trabajo)
* Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. (la departamentalización)
* Especificar quien depende de quien en la organización. (jerarquía de la organización)
* Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos.
( coordinación)
4. Cual es la diferencia entre responsabilidad y autoridad?
Autoridad: es una forma de poder, es lacapacidad de las personas para esgrimir un poder resultante de sus cualidades.
Responsabilidad: es el acto de responder, rendir cuenta de sus actos o de los otros.
5. Se puede delegar la autoridad y responsabilidad? SI o NO. Como?
Si se puede delegar la autoridad y responsabilidad. Asignándole a un subordinado l autoridad formal y la responsabilidad para que realice actividades especificas.( Losgerentes siempre serán los responsables de los resultados de sus subordinados)
6. Porque la delegación selectiva de la tarea el administrador mejora la efectividad del personal?
La delegación selectiva de la tarea del administrador mejora la efectividad del persona porque los empleados reciben aliento para emplear sus capacidades y sientes que sus gerentes los respaldan, aceptaran mayor...