Teoria

INDICE

Introducción…………………………………………………………….

Objetivos
(General y Específicos)………………………………………………..

1.1 Definición de la administración:
Su naturaleza y propósito…………………………..…………………..

1.2 Fases y Etapas de la Administración…………………………………………………………….

1.3 Administrar:
¿Ciencia o Arte?.....................................................................................................1.4 Productividad, efectividad y eficacia………………………………

Conclusión…………………….……………………………………………

Bibliografía…………………………..……………………………………..

INTRODUCCION

En el presente trabajo de investigación para la cátedra de Teoría Administrativa I, profundizaremos en una serie de definiciones que nos facilitaran el estudio de la misma de tal forma que podamos tener una mejor idea sobre Administración,reconociendo esta como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, alcanzan metas especificas de manera eficiente del mismo modo podemos agregar a esta definición que la buena administración persigue la satisfacción de objetivos organizacionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado de cada uno de ellos apoyados de lasfunciones tales como: planear, organizar, integrar el personal, dirigirlo y controlarlo.
Del mismo modo identificar cuáles son los propósitos, elementos, fases y etapas de la administración, para que finalmente podamos descubrir la importancia que debe de representar la productividad, efectividad y eficiencia dentro de las organizaciones

OBJETIVO GENERAL

Descubrir la importancia de laAdministración dentro del proceso del diseño de ejecución dentro de cualquier tipo de organización.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer las principales características de la Administración.

Comprender los diversos conceptos de Administración y las diferencias que existen entre ciencia y arte.

Identificar las diferencies existentes entre la eficiencia y eficacia.

1.1 Definición de laadministración:
Su naturaleza y propósito.

Administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente. Esta definición básica necesita ampliarse:
Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizarse, integrar personal, dirigir y controlar.
La administración se aplica acualquier tipo de organización .También se aplica a los gerentes de todos los niveles organizacionales.
La meta de todos los gerentes es la misma: crear un superávit.
La administración se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y eficiencia.

Definimos una organización como un grupo de personas que trabajan juntas para crear un superávit. En organizaciones de negocios, estesuperávit se traduce en utilidades. En organizaciones no lucrativas, como organizaciones caritativas, puede ser la satisfacción de necesidades.

Funciones de la administración
Al estudiar administración es necesario desglosarla en cinco funciones gerenciales: planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. Alrededor de las cuales el conocimiento que subyace esas funciones puedeorganizarse.
Es evidente que los gerentes no pueden realizar bien sus tareas a menos que comprendan y respondan a los muchos elementos del ambiente externo: factores económicos, tecnológicos, sociales, ecológicos, políticos y éticos. Que afectan sus áreas de operación.

La administración como elemento esencial para cualquier organización
Los gerentes tienen la responsabilidad de tomar acciones quepermitan a los individuos hacer sus mejores contribuciones a los objetivos del equipo. El termino empresa se refiere a un negocio, dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organización.
Habilidades gerenciales y la jerarquía organizacional
Robert L. Katz identifico tres tipos de habilidades para los administradores. Estas son: Habilidades técnicas, humanas,...