teoria

•ADAPTATIVAS: debe ser adaptable para efectuar ajustes mayores a condiciones del medio ambiente, por ejemplo el de crear nuevos mercados, productos, programas, etc.

•DE RELACIONES CON EL MEDIOAMBIENTE: para mantener y/o mejorar las relaciones en grupos y/o sectores del medio ambiente y asegurar el flujo de recursos.
•DE EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA: para mejorar y optimizar la distribución y eluso de los recursos organizacionales
•MANTENIMIENTO Y/O DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO: para mantener y/o mejorar el compromiso, el desempeño moral, y satisfacción de los miembros de la organización•MEJORA DE LA TOMA DE DECISIONES: para mejoras las estructuras de actualidad, responsabilidad, participación y toma de decisiones

PLANES ESTRATEGICOS: Son planes de gran alcance y abarcan a laorganización como un todo, integran todos los departamentos y aéreas de la organización. Son de largo plazo 3 a 5 años.
PLANES OPERACIONALES: son aquellos que la administración establece como medidapara implementar los planes estratégicos. Son de alcance limitado. Son de corto plazo menos de 1 año. Están definidos para una tarea o actividad especifica.
PLANES TACTICOS: son planes que se establecenpara cada departamento, sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar los objetivos transados en este.
VENTAJAS:
AYUDA A LOS ADMINISTRADORES A ESTAR ORIENTADOS HACIA EL FUTURO:

Ayuda alos administradores a estar orientados hacia el futuro, se ven esforzados a mirar más allá de sus problemas cotidianos para proyectar lo que podría suceder en
el futuro. Los administradoresque miran solo el presente y descuidan el futuro parecen dirigirse a un fracaso seguro.

COORDINACION DE LAS DECISIONES:

Una decisión no debería tomarse el día de hoy sin tener alguna idea de laforma en la que afectará a una decisión que tenga que tomarse del día de mañana. La función de planeación ayuda a los administradores en sus esfuerzos por coordinar sus decisiones.

MEJOR...