teoria

NÚCLEO DOCE
12. Poder y política
en las organizaciones

“Solamente puedes tener el poder sobre las personas mientras no les hayas quitado todo lo
que tienen. Pero cuando le has quitado a alguien todo, ya no está bajo tu poder.
Es libre nuevamente” - Aleksander Solzhenitsyn
“El poder no es más que el respeto a todas las manifestaciones de la justicia”
José Marti
“Cuando el poder del amorsobrepase el amor al poder, el mundo conocerá la paz”
Jimi Hendrix

12 – Poder y política en las organizaciones

Palabras Claves
Poder y autoridad, autoridad directiva, autoridad situacional, autoridad operativa, poder racional, poder de recompensa, poder coercitivo, poder de referencia, poder
carismático, poder experto, contingencia, sustituibilidad,
vacío de poder.

ObjetivosEspecíficos del Núcleo
1. Definir y diferenciar los conceptos de poder y autoridad.

2. Comprender la naturaleza de la autoridad y la esencia
del poder.

3. Discutir los diferentes tipos de autoridad y los derechos que conllevan dentro de la organización.

4. Examinar la tipología del poder y las seis bases de poder existentes.

5. Entender las fuentes de poder en las organizaciones y
losconceptos de contingencia y sustituibilidad.

6. Conocer la forma de evaluar el poder, sus símbolos y
sus indicadores representativos.

7. Examinar los conceptos de poder y política en las or-

ganizaciones y determinar que la naturaleza política
de las organizaciones no siempre es mala.

Resumen
Este módulo examina los conceptos de poder y la naturaleza política de las organizaciones. Laautoridad, que es la parte racional de la organización, decide qué es lo que
la organización debe hacer. La autoridad se basa en lo que los individuos deben
hacer según las normas oficiales y formales de la organización.
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Desarrollo temático

12.1. Las organizaciones como entidades políticas

El presente módulo analiza con mayor detalle el poder y la naturaleza política de lasorganizaciones. La autoridad está basada en lo que los individuos deberían estar haciendo de
acuerdo con los dictados formales y oficiales de la organización. La perspectiva política
trata de lo que las organizaciones hacen en realidad.

12.2. La naturaleza de la autoridad
La esencia de la autoridad son los derechos; un superior puede dar una orden porque
tiene el derecho a hacerlo. Estos derechos sebasan en los derechos de propiedad.
La dirección de la conducta de otros está basada en dos “subderechos”:
1) El derecho a decidir.
2) El derecho a transmitir instrucciones o directrices apropiadas.
Los directivos aceptan la responsabilidad de utilizar los recursos de la organización de
manera eficaz y eficientemente y de guiar a otros a perseguir las metas y los objetivos de
laorganización. La determinación de la cantidad y la clase de autoridad que deben tener
los directivos para desempeñar sus responsabilidades de manera adecuada es un asunto
crítico para la gestión de la empresa.
La autoridad es el derecho formal racional de tomar decisiones e influir en la conducta
para implementar decisiones basadas en relaciones organizativas formales.

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of Whitney InternationalUniversity System

A lo largo del curso, el modelo de contingencia estratégica ha abogado por que los directivos estructuran y diseñan la organización para adaptarse lo mejor posible a su contexto.
En el módulo anterior se modificó este enfoque racional de ajuste explicando que las limitaciones humanas conllevan una racionalidad limitada.

Politécnico Grancolombiano-Member

La perspectivapolítica de las organizaciones demuestra que no todo el poder está
asociado con la autoridad y con las reglas oficiales de la organización. Los individuos
pueden obtener poder de muchas fuentes relacionadas con la autoridad. Así pues, la
perspectiva política analiza lo que realmente hacen las organizaciones en oposición a
lo que deberían hacer.

12 – Poder y política en las organizaciones...