teoria

Marriott: “Perú es nuestro cuarto mercado con más potencial”
Resumen:
La cadena hotelera duplicara su número de hoteles en la región. Su operación en el Perú crece entre 8% y 10% al año. Nuestropaís es la cuarta operación con mayor potencial en américa latina y el caribe.Para la cadena, el mercado peruano crece con un claro énfasis en el sector corporativo. Aun así, el Perú aun no llega a representar el 10% de la operaciónregional. Para ello, su estrategia irá por el lado de las nuevas marcas y el arribo a más provincias.
Se viene construyendo el hotel Courtyard en Miraflores y le seguirá otro punto de la capital,las reservas de los segementos turístico y corporativo comparten un 50% de participación en el Perú.
Conclusión:
Nuestro país tiene la cuarta operación con mayor potencial en américa latina y elcaribe, Marriott duplicara su número de hoteles en la región, Perú crece entre 9% y 10% al año.

El Callao se convertirá en el nuevo “hub” hotelero del peru
Resumen:
Para el 2015 la provincia captarainversiones por más de US$100 millones en al menos cuatro hoteles alrededor del aeropuerto Jorge Chávez.
Las cadenas internacionales Accor, GHL. Intercontinental Hotel Group (IHG) y Marriott hanconfirmado el inicio de sus planes, en sociedad con empresarios locales.
Estas marcas serán Novotel Jorge Chávez (Accor). Holiday INN Airport (IHG). Marriott Airport (Marriott).
El novotel estará en elcentro comercial Lima hub, al lado del primer terminal aéreo, mientras Holiday INN se construirá al frente, en el cruce de las avenidas Tomas Valle y Faucett.
Estos nuevos hoteles tendrán unacategoría similar o superior a las cuatro estrellas, todas superan las 80 habitaciones.
Conclusión:
Para el 2015 la provincia captara inversiones por más de US$100 en cuatro hoteles llevados a cabo...