Teoria
El diseño de cargos y tareas enfatizo el trabajo simple y repetitivo delas líneas de producción y montaje, en la estandarización y en las condiciones de trabajo que aseguran la eficiencia. Se comprobó que nada se ganaba racionalizando el trabajo del operario si elsupervisor, el jefe, el gerente o el director continuaban con el empirismo.
Para involucrar esos niveles más elevados los ingenieros de la administración científica empezaron a preocuparse porestablecer principios de administración capaces de determinar el comportamiento de los gerentes y jefes.
El mecanismo de su enfoque “de donde se deriva el nombre de teoría de la maquina”; lasuperespecializacion (que robotiza a el operario); la visión microscópica del hombre (tomado aisladamente como apéndice de la maquinaria industrial); la ausencia de comprobación científica de sus afirmaciones yprincipios; el enfoque incompleto (que involucra solo la organización formal); la limitación del campo de aplicación a la fabrica (que deja a un lado el resto de la vida de una empresa)
La organizaciónracional del trabajo(ORT) se basa en el análisis del trabajo del operario, el estudio de tiempos y movimientos, la división de las tareas y la especialización del trabajador, Dicha racionalizaciónbuscaba acabar el desperdicio y la ociosidad de los operarios, y reducir los costos de la producción. Para obtener la colaboración de los operarios se establecieron los planes de incentivos...
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