teoria

Estas definiciones se ven completadas por una serie de elementos que Fayol los incluye y a los cuales le llamó que hasta la fecha en mayor o menor grado, forma el pilr de toda organización, ya seacomercial, industrial o de servicios, particular o guvernamental. Los principios básicos de la administración sustentados por Fayol son:
• División del Trabajo: Dice: Cuando má se especialicen laspersonas, con mayor eficiencia desempeñará su oficio.
• Autoridad: los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
• Disiplina: Los miembros de una organización tienen que respetarlas reglas y gonvenios que gobiernan las empresas.
• Unidad de Mando: Cada empleado debe resibir instrucciones sobre una operación particular de una sola persona.
• Unidad de Dirección: Lasoperaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidos por una sola gente, que use un solo plan.
• Subordinación del Interés Individual al bien Común: En cualquier empresa el interés de los empredosno debe tener mayor importancia que los intereses de la organización como un todo.
• Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa, tanto para los empleados como para lospatrones.
• Centralización: La disminución del papel de los subalternos en la toma de decisiones es centralización. Aumentar su papel es descentralizar.
• Jerarquía: La línea de autoridad en unaorganización representada hoy por cuadros y líneas en un organigrama, pasa en orden de rango desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
• Orden: Los mteriales y las personas debenestar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuado para él.
• Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativoscon sus subordinados.
• Estabilidad de Personal: Una alta tasa de rotación de personal no esconveniente para el eficiente funcinamiento de una empresa.
• Iniciativa: Debe darse a los subalternos...