Teoria

TEORIA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Cátedra: Piñeyro Prins

Jefe de Trabajos Prácticos: Luis A. Aragón

Trabajo Práctico: Diagnóstico Organizacional

Grupo N° 1


Noviembre 2011

INDICE

Introducción…………………………………………………………………………pág.3
Cultura……………………..................................................................................pág.6Estrategia………………………………………………………………………..…...pág.8
Estructura…………………………………………………………………………….pág.9
Elementos fundamentales de la gestión estratégica……………………..…….pág.11
Conclusiones y sugerencias…………………...................................................pág.12
Anexo…………………………………………………………………………….….pág.15
Bibliografía…………………………………………………………………………..pág.21

INTRODUCCIÓN
El objeto del presente trabajo es concretar un diagnóstico organizacional, aplicando distintas herramientas deanálisis que permitan un entendimiento integral del Estudio Simes & Giuffré, identificando sus problemáticas, áreas de mejora y fortalezas para así generar las recomendaciones y propuestas de solución que resulten pertinentes.
El diagnóstico organizacional se basará en el modelo de análisis de Hax y Majluf considerando las tres variables del modelo, CULTURA, ESTRATEGIA y ESTRUCTURA, ycomo éstas se interrelacionan para posibilitar o dificultar la consecución del objetivo organizacional.
La metodología de análisis aplicada es la observación y la realización de entrevistas semi-estructuradas. La elección por adoptar esta herramienta para relevar la información, se debe a que permite profundizar sobre los datos que brinda el entrevistado, colaborando con una comprensiónmás acabada de la realidad cotidiana de la organización y dando como resultado una información más completa para analizar.
Este equipo pudo recorrer las instalaciones del lugar y entrevistar en sus puestos de trabajos a tres miembros de la organización, previa autorización de los directores; el primero de los entrevistados, fue el Dr. Ricardo Simes, socio fundador de este estudio. Luegola Dra. Susana García, quien actualmente ocupa el puesto de responsable/referente y por último entrevistamos a la Srta. María Peart, que se desempeña como recepcionista/asistente. Las entrevistas fueron cordiales, y se pudo lograr fácilmente un ambiente propicio que posibilitó responder a todas las preguntas elaboradas sin miramientos de ningún tipo.
Una vez relevada la información, seprocedió al análisis de la misma, para poder detectar anomalías, fortalezas, y poder a partir del estudio de determinadas variables, elaborar propuestas de mejoras que permitan a esta organización ser más eficiente.
Historia, Fundadores, Actividad e Infraestructura

El estudio jurídico, constituido en septiembre de 2008, se denomina “Simes & Giuffré”. El Dr. Simes, dueño de lasoficinas, conformó una sociedad de hecho con el Dr. Giuffré con el fin de compartir gastos de mobiliario y fijos como expensas e impuestos.
Los fundadores, Dres. Simes & Giuffré, se conocieron en la Universidad de Buenos Aires, facultad de derecho (UBA), mientras concurrían a cursos de especialización. Ambos, al terminar sus estudios, trabajaron en diferentes organizaciones enrelación de dependencia y distintos proyectos personales hasta que en 2008 decidieron iniciar un proyecto común para conformar su propio estudio.

* Dr. Ricardo Fabián Simes Abogado egresado de UBA en 1987, ex docente de la Cátedra del Dr.Spota Derecho Constitucional Argentinoy Comparado de la Facultad de Derecho de UBA hasta 1990. Dictante de Cursos de Negociación para las Naciones Unidas en el Colegio Nacional Buenos Aires y en la Facultad de Derecho de UBA (1998)....