Teoria

Teoría de la administración científica.
Es la aplicación de métodos científicos a los problemas de la administración para lograr la mayor eficiencia, este método se basa en dos factores el primero es la observación y el segundo la medición, esta metodología fue creada por el ingeniero mecánico norteamericano Federick w. Taylor, 1856-1915 considerado el fundador de la teoría científica oadministración científica Taylor.
Principios de la administración científica Taylor.
Principio de planeamiento: es sustituir la actuación en el trabajo individual empírico-practica, la improvisación por métodos científicos.
Principio de preparación-planeación: es seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus actitudes para lograr un mayorrendimiento operativo.
Principio de control: controlar el trabajo en todas y cada una de las operaciones para certificar que está siendo ejecutado según las normas establecidas.
Principio de ejecución: la distribución de las atribuciones y las responsabilidades para lograr una eficaz ejecución del trabajo de manera disciplinada.Características.
1) Salarios altos y bajos costos de producción.
2) Estandarizar los procesos mediante la aplicación de métodos científicos.
3) Bajo normativas deben de observarse las condiciones ergonómicas de cada uno de los trabajadores para lograr un mayor rendimiento.
4) El entrenamiento del personal empleado debe realizarse científicamente para perfeccionar sus actitudes.
5) Debe de haber unambiente cordial de cooperación entre la gerencia y sus trabajadores.
6) La racionalización del trabajo productivo debe de estar acompañada por una estructura general de la empresa que haga coherente la aplicación de sus principios.
Podrá haber muchos conceptos o metodologías que se puedan aplicar al campo de la administración pero hoy en día las empresas comprueban que la calidad y el servicio sonuno de los factores más importantes para lograr la alta productividad
Teoría clásica de la de la administración.
Esta teoría nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, la cual dividió las operaciones industriales de las comerciales.
Henry fayol 1916 fue el creador de esta teoría en Francia. Los principales aspectos deesta teoría son: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de producción, centralización y jerarquía o cadena escalar.
Funciones técnicas: se relacionan con la producción de bienes y servicios.
Funciones comerciales: relacionadas con la compra y venta e intercambio.
Funciones financieras: se relaciona con la búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones deseguridad: se relaciona con la protección y preservación de bienes de las personas.
Funciones contables: con inventarios, registro de balances, costos y estadísticas.
Funciones administrativas: integra y coordina todas las funciones anteriores.
Teoría estructuralista o burocrática de la administración.
Max weber fue el iniciador del estudio sistemático sobre laburocracia, su teoría de dominación trata de establecer que la persona que detenta el poder justifica su legitimidad sobre los que se someten a él. La burocratización es la organización más eficiente llamada a resolver racionalmente los problemas de la sociedad por la extensión de las empresas. La economía monetaria, la aparición del sistema capitalista, la revolución industrial, y la éticaprotestante forman y estructuran el desarrollo de la burocracia. Existe una jerarquización y cada funcionario es responsable ante sus superiores y la de subordinados, se requiere de una preparación calificada y una especialización.
Características que debe tener la burocracia ideal:
a) Jerarquización de oficios, es de tipo piramidal con cadena de mando.
b)...