teoriaorganizacional

ufeffEfectividad organizacional.
En esencia, los resultados de los arreglos estructurales, los procesos como la toma de decisiones y el liderazgo, el trato con el ambiente, están diseñados para quecontribuyan a la efectividad organizacional, esta es muy compleja al igual que muchas organizaciones.
Un modelo de contradiccio de la efectividad considera que las organizaciones son mas omenosefectivas respecto de la variedad de metas que persiguen, la diversidad de recursos que intentan adquiir, la variedad de publico dentro y fuer de la organización y la diversidad de marcos de tiempo por losque se juzga la efectividad.

Modelos de efectividad organizacional.
El modelo recurso-sistema.
Modelo desarrollado por Yuchtman y Seashore, comenzaron a observar las variables de la efetividadorganizacional por ordenarlas en una jerarquía.
Seashore y Yuchtman definen a la efectividad de una organización como “la capacidad para explotar el ambiente en la adquisición de recursos escasos yvaliosos para sustentar su funcionamiento” otra conclusión es que se debe ver la adquisición de recursos en relacion con la capacidad del ambiente. Algunas organizaciones operan en ambientes ricos,otras en pobres. Tambien observan que su definición enfatiza la capacidad para utilizar el ambiente, en lugar de una utilización máxima del mismo, puesto que una utilización máxima puede llevarlo alagotamiento total de recursos. Ellos suguieren que su modelo este orientado preferentemente al enfoque de ventas, puesto que a su manera de ver, imputar metas a las organizaciones implica un juicio devalor.
El modelo de metas.
Este modelo es tanto sencillo como complejo, en su versión mas simple, define la efectividad como “el grado en el cual una organización alcanza sus meta” la complejidadcomprende cuando la mayoría de las organizaciones tienen metas multiples, con frecuencia conflictivas. Las metas involucran intentos y resultados, sirven como restricciones para la toma de decisiones....