Teorias Admin

Frederick Taylor.(1856-1915)
Nace en Estados Unidos
*Comienzo de la revolución Industrial
(División)
*Hizo énfasis en la eficiencia inmediata y máxima de le Empresa
*Fue obrero de una compañía, Observo como la gente trabajaba.
*Ve la Organización de abajo hacia arriba
*Se encarga de un Estándar
Taylor. Administración Científica, aplicación de sistemas, administración de personal,necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, división equivalente entre el trabajo y la gerencia, organización funcional, principio de excepción
aplicado al sistema de costo, estudio de métodos, de tiempos, definición de la Administración Científica.
Aportes de Taylor a la Administración
1.-División del Trabajo. Consideraba que la alta gerencia debe ocuparse deestudiar los procesos de trabajo y los obreros se deben encargar exclusivamente de la ejecución de los planes de trabajo.
2.-Selección de Personal. La selección del personal debe hacerse en atención a la capacidad física e intelectual de los trabajadores
3.-Métodos de Trabajo Taylor consideraba que el trabajo de cada tarea debe ser estudiado, analizado y cronometrado para sustituir losprocedimientos empíricos por sistemas científicos que ahorren esfuerzo y tiempo.
4.-La Especialización. Taylor propone la especialización optima del operario en pro del máximo rendimiento, a través de la existencia de un equipó de capataces especialistas en las distintas fases del trabajo a desarrollar.
5.-Asigno nuevas responsabilidades a los Administradores. Propuso estimular el redimiendo de lostrabajadores mediante un sistema de tarifas diferenciales

Administración científica

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicosaplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.

Principio de la administración científica

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritaspor los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento:
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación:
Seleccionar científicamente a lostrabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control:
Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución:
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para quela ejecución del trabajo sea disciplinada.

Primer periodo de Taylor

Inicio sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y, mas tarde amplio sus conclusiones para la administración general: su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo.
En Midvale, empresa en donde inicio sus experimentos que lo harían famoso, permaneció hasta 1889 cuando sevinculo a Bethlehem steel Works, donde intento aplicar sus conclusiones después de vencer la gran resistencia que despertaban sus ideas. Registro cerca de 50 patentes de invenciones de maquinas, herramientas y procesos de trabajo.
En 1985 presentó a la American Society off mecánica Engineers un estudio experimental titulado notas sobre las correas. Poco después publico otro trabajo, un sistema de...