TEORIAS ADMINISTRACION
Organización Racional del trabajo:Análisis de los tiempos y movimientos: Eliminar movimientos inútiles en el trabajo y estudiar el modo en que deberealizarse cada trabajo.
División del trabajo y especialización del obrero, entrenar al trabajador tanto en la preparación y control de su trabajo como en su ejecución.
LA TEORÍA CLÁSICA
Organizaciónformal.
Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
Indica que cada función implica 5acciones básicas: Planear, organizar, dirigir. Coordinar y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo.
LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
El nivel de producción estádeterminado por las normas sociales y las expectativas que lo rodean.
El establecimiento de buenas relaciones interpersonales contribuye a mejorar la eficiencia.
LA TEORÍA NEOCLÁSICA
Los objetivos debenser definidos establecidos claramente por escrito
La organización debe ser sencilla y flexible
Cada trabajador debe reportar a un solo supervisor
TEORÍA DE LA BUROCRACIA
La organización debe estarunida por reglamentos y normas establecidos por escrito.
Los participantes deben ser profesionales: especialistas, asalariados, ocupar un cargo específico, ser nominados por un superior, su trabajoes por tiempo indeterminado, hace carrera en la organización y no es dueño de los medios de producción, es fiel a su cargo y se identifica con los objetivos de la empresa.
LA TEORÍA ESTRUCTURALISTASon importantes las recompensas salariales, pero también es necesario atender las recompensas sociales.
Las organizaciones tienen diferentes niveles en la toma de decisiones: los directores quetoman las decisiones, los gerentes que desarrollan los planes y los ejecutores que realizan las operaciones para alcanza dichos planes.
LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
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