Teorias Administrativas 1

TEORIAS
ADMINISTRATIVAS

La
Teoría
administrativa
comprende
varios
factores
que
coadyuvan a que la
organización se centre
en el logro de sus
objetivos y que sea
por ello que busque la
eficiencia, la eficacia y
obtener
así
la
productividad en su

En la Teoría Administrativa, es necesario
tomar los subsistemas administrativos
como entes que ayuden a que la puesta en
marcha de esos objetivos seala más
conveniente, para ello surge en primera
instancia LA PLANEACIÓN, como recurso
principal e inicial para la ejecución de
alguna estrategia.

TEORIA
ASPECTOS
REPRESENTANTE

TEORIA CLASICA

TEORIA
CIENTIFICA

TEORIA
HUMANISTICA

HENRY FAYOL

FREDERICK W. TAYLOR

ELTON MAYO

AÑO

1916

1903

1932

PERSPECTIVA

Estructuralista

Énfasis en las tareas

Conductista

ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIÓNOrganización formal
exclusivamente

Organización formal
exclusivamente

Organización informal
exclusivamente

ENFOQUE

Normativo y
prescriptivo

De gerente general
Relaciones humanas
(Departamentalización
)

CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIÓN

Estructura formal como Sustitución de
Sistema social como
conjunto de órganos,
métodos empíricos por conjunto de roles sociales
cargos y tareas
método científicoCARACTERISTICAS

Ingeniería
humana/Ingeniería de
producción

Tiempos y
movimientos

Énfasis en aspectos
emocionales y relaciones
humanas entre empleados.

TEORIA
ASPECTOS
CONCEPCION DEL
HOMBRE

APORTES

CIENCIA MAS
RELACIONADA

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

TEORIA
CLASICA

TEORIA
CIENTIFICA

TEORIA HUMANISTICA

Homo económicus

Homo económicus

Hombre social

14 principios-división
deltrabajo-autoridaddisciplina-unidad de
mando-unidad de
direcciónsubordinación del
interés individual al
bien comunremuneracioncentralizacionjerarquia-ordenequidad-estabilidad del
personal-iniciativaespíritu de grupo

4 principios básicosprincipio de
planeación-principio
de preparaciónprincipio de controlprincipio de
ejecución

Estudia la organización como
grupos de personasdelegación plena de laautoridad-autonomía del
trabajador-confianza en las
personas-la importancia del
contenido del cargo-las
recompensas y sanciones
sociales-el nivel de producción
depende de la integración
social

Ingeniería

Ingeniería

Psicología Social

Identidad de
intereses

Aumento de
eficiencia
empresarial atraves
del incremento de
producción

Identidad de interés

TEORIA
ASPECTOS

OBJETIVOS INVIDUALES

CLASES DEINCENTIVOS

DEFICIENCIAS

RESULTADOS

TEORIA CLASICA

TEORIA CIENTIFICA

TEORIA
HUMANISTICA

No hay conflicto
perceptible

No hay conflicto
perceptible

Todo conflicto es
indeseable y debe
evitarse

No existía, únicamente
la remuneración por sus
labores

No existía, únicamente
la remuneración por sus
labores

Incentivos sociales y
simbólicos

Carece completamente
de atención al factor
humano

Carececompletamente
de atención al factor
humano

El empleado satisfecho
no es más productivo

Máxima eficiencia

Máxima eficiencia

Eficiencia Óptima

TEORIA

ASPECTOS

REPRESENTANTE
AÑO

TEORIA DEL
COMPORTAMIEN
TO
ABRAHAM MASLOW

TEORIA X y Y
DOUGLAS
MCGREGOR

1950

TEORIA
NEOCLASICA
PETER DRUCKER
1954

PERSPECTIVA

Conductista

Mécanista

Metodológico

ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIÓN

Organización formal
einformal

Innovación y
creatividad

Organización formal
e informal

ENFOQUE

Psicología
organizacional

Comparativa

Relaciones
interpersonales

Positivos= Y

CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIÓN

Negativos = X

Sistema social con
objetivos por
alcanzar
racionalmente,
( A.P.O.)

TEORIA

ASPECTOS

CARACTERISTICAS

TEORIA DEL
COMPORTAMI
ENTO
Comportamiento
organizacional

TEORIA X y Y
metódico =X

TEORIANEOCLASICA
técnica social básica

Innovador= Y
CONCEPCION DEL HOMBRE

APORTES

CIENCIA MAS RELACIONADA
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

Individual y social

Social e individual Hombre organizacional y
administrativo

Teoría de las
necesidades
humanas=PIRAMI
DE DE
NECESIDADES y
están organizadas
y dispuestas en
niveles de
importancia:
necesidades
fisiológicas, de
seguridad,
sociales, de
estima y de...