Teorias administrativas de 1980

Teorías administrativas del 1980

Escuela de administración estratégica
Surge en la década de 1980 y, según Henry Mintzberg, tiene dos enfoques: el normativo, que recomienda un método paraelaborar una estrategia, lo conciben los expertos y después los trabajadores lo llevan a la práctica; por otro lado el enfoque descriptivo se refiere a como se crean o forman las estrategias y supone quelas fases de formulación y ejecución interactúan y se recrean. Las empresas no crean sus estrategias de forma deliberada sino que surgen de sus actividades.11
Los pioneros en esta disciplina fueronPeter Drucker, quien manifestó el pensamiento estratégico mediante preguntas simples: ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿Dónde estamos? y ¿Dónde queremos estar? Por lo tanto, definir a qué se dedica(diagnóstico), dónde se quiere llegar (visión) y definir los caminos para poder llegar (cómo). El otro pionero fue Igor Ansoff quien desarrolló una serie de estrategias para conquistar nuevos mercados (matriz deAnsoff).
Otro autor importante aquí es Michael Porter, quien desarrolló estrategias competitivas (estrategias genéricas de Porter) y una serie de matrices de análisis industrial, análisis Porter delas cinco fuerzas, la cadena de valor, etc.



Teoría ‘’Z’’
Fue desarrollada por Willian Ouchi.
Ouchi se hace conocido por sus estudios acerca de las diferencias entre las empresas japonesas yestadounidenses, y los estilos de su gestión. En la década de1970, tras la crisis energética del petróleo, la industria de Estados Unidos bajó los niveles de productividad, mientras que la de Japónaumentaba. Motivado por conocerlas causas de este fenómeno, Ouchi inició un estudio comparativo. Sus observaciones fueron publicadas en 1981 en el libro Theory Z: How American Management Can Meet theJapanese Challenge , del cual se desprende la Teoría Z, también conocida como “método japonés”.

La “teoría Z” sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados...