Teorias administrativas
Páginas: 48 (11756 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2010
PRINCIPALES ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
MARLIO CAMPOS PUENTES
FUNDACION UNIVERSITARIA MONSERRATE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y GESTION AMBIENTAL I SEMESTRE
TEORIA DE LA ADMINISTRACION
BOGOTÁ D.C .15 DE SEPTIEMBRE DE 2009
INTRODUCCION
Con el desarrollo del presente trabajo escrito, relacionado con los principales enfoques de la administración, identificaremos los principalesexponentes de las teorías de la administración, las diferencias entre pensamientos de cada uno de los autores, sus ventajas y desventajas; las criticas y los diferentes conceptos que maneja cada enfoque con relación al hombre.
Dentro de los enfoques analizados en este trabajo encontraremos el enfoque Clasico, Humanista, Neoclasico, Estructuralista, Del Comportamiento, Sistemico, Contingencial,Situacional, y el enfoque personal (Enfoque Marcamp), los cuales definen los aspectos principales de los orígenes de la administracion.
Por ultimo cabe destacar el procreso evolutivo que se ha venido presentando atravez del tiempo y de los diferentes enfoques, aspectos que se tuvieron en cuenta para clarificar y definir lo que hoy en dia conocemos como administración.
1. TEORIA CLASICA DELA ADMINISTRACIÓN
1.1 ANTECEDENTES – HISTORIA
La teoría clásica de la administración (1800 a 1900 Aprox.), a cambio de la Científica, eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero, se caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.
Como es de notar, en las dos teorías el objetivocomún era el de lograr la eficiencia y productividad.
En la escuela científica prima el trabajo individual, en la escuela clásica, por lo contrario, se parte de un todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, éstas últimas se pueden distinguir e identificar como departamentos, secciones, ó simplemente personas, es decir se hace presente ladivisión y especialización del trabajo formando así de labor individual la parte fundamental de un todo u objetivo general.
La teoría clásica argumentaba que con los conocimientos científicos y con una metodología adecuada y encaminada a la gerencia, se podían obtener excelentes resultados.
Para demostrar esto y aumentar sus bases de conocimiento sobre la gerencia, Fayol mencionó las SeisFunciones Básicas de la Empresa, demostrando así su participación y respaldo a la División y Especialización del Trabajo partiendo de lo individual como parte de un todo, y un todo para lograr los objetivos.
1.2 SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA (Según Fayol):
1.2.1 Funciones Técnicas: Las relacionadas con la producción de Bienes ó Servicios de la Empresa.
1.2.2 Funciones Comerciales:Relacionadas con la compra y venta ó intercambio del bien ó servicio.
1.2.3 Funciones Financieras: Relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales.
1.2.4 Funciones de Seguridad: Relacionada con la preservación y protección de los bienes y personal de la empresa.
1.2.5 Funciones Contables: Relacionada con el contrato de los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.1.2.6 Funciones Administrativas: Relacionada con la investigación por parte de la dirección y correlación de las cinco funciones anteriores.
Esta última (La Administración), coordina y sincroniza las otras funciones y siempre estará encima de ellas.
Ninguna de esas funciones anteriores tiene la capacidad de organizar y coordinar esfuerzos individuales y armonizar sus acciones. Dichaatribución constituye otra actividad la cual se ha denominado como Administración.
1.3 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN
Fayol define la Administración como el acto de:
1.3.1 Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
1.3.2 Organizar: Constituir tanto la estructura material como social de la empresa
1.3.3 Dirigir: Guiar y Orientar al personal
1.3.4 Coordinar: Enlazar,...
MARLIO CAMPOS PUENTES
FUNDACION UNIVERSITARIA MONSERRATE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y GESTION AMBIENTAL I SEMESTRE
TEORIA DE LA ADMINISTRACION
BOGOTÁ D.C .15 DE SEPTIEMBRE DE 2009
INTRODUCCION
Con el desarrollo del presente trabajo escrito, relacionado con los principales enfoques de la administración, identificaremos los principalesexponentes de las teorías de la administración, las diferencias entre pensamientos de cada uno de los autores, sus ventajas y desventajas; las criticas y los diferentes conceptos que maneja cada enfoque con relación al hombre.
Dentro de los enfoques analizados en este trabajo encontraremos el enfoque Clasico, Humanista, Neoclasico, Estructuralista, Del Comportamiento, Sistemico, Contingencial,Situacional, y el enfoque personal (Enfoque Marcamp), los cuales definen los aspectos principales de los orígenes de la administracion.
Por ultimo cabe destacar el procreso evolutivo que se ha venido presentando atravez del tiempo y de los diferentes enfoques, aspectos que se tuvieron en cuenta para clarificar y definir lo que hoy en dia conocemos como administración.
1. TEORIA CLASICA DELA ADMINISTRACIÓN
1.1 ANTECEDENTES – HISTORIA
La teoría clásica de la administración (1800 a 1900 Aprox.), a cambio de la Científica, eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero, se caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.
Como es de notar, en las dos teorías el objetivocomún era el de lograr la eficiencia y productividad.
En la escuela científica prima el trabajo individual, en la escuela clásica, por lo contrario, se parte de un todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, éstas últimas se pueden distinguir e identificar como departamentos, secciones, ó simplemente personas, es decir se hace presente ladivisión y especialización del trabajo formando así de labor individual la parte fundamental de un todo u objetivo general.
La teoría clásica argumentaba que con los conocimientos científicos y con una metodología adecuada y encaminada a la gerencia, se podían obtener excelentes resultados.
Para demostrar esto y aumentar sus bases de conocimiento sobre la gerencia, Fayol mencionó las SeisFunciones Básicas de la Empresa, demostrando así su participación y respaldo a la División y Especialización del Trabajo partiendo de lo individual como parte de un todo, y un todo para lograr los objetivos.
1.2 SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA (Según Fayol):
1.2.1 Funciones Técnicas: Las relacionadas con la producción de Bienes ó Servicios de la Empresa.
1.2.2 Funciones Comerciales:Relacionadas con la compra y venta ó intercambio del bien ó servicio.
1.2.3 Funciones Financieras: Relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales.
1.2.4 Funciones de Seguridad: Relacionada con la preservación y protección de los bienes y personal de la empresa.
1.2.5 Funciones Contables: Relacionada con el contrato de los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.1.2.6 Funciones Administrativas: Relacionada con la investigación por parte de la dirección y correlación de las cinco funciones anteriores.
Esta última (La Administración), coordina y sincroniza las otras funciones y siempre estará encima de ellas.
Ninguna de esas funciones anteriores tiene la capacidad de organizar y coordinar esfuerzos individuales y armonizar sus acciones. Dichaatribución constituye otra actividad la cual se ha denominado como Administración.
1.3 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN
Fayol define la Administración como el acto de:
1.3.1 Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
1.3.2 Organizar: Constituir tanto la estructura material como social de la empresa
1.3.3 Dirigir: Guiar y Orientar al personal
1.3.4 Coordinar: Enlazar,...
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