Teorias Administrativas

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

ENFOQUE CLÁSICO
TEORÍA: LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1903)
Autores principales:   
* Frederick Winslow Taylor
* Henry Lawrence Gantt
* Frank Bunker Gilbreth
* Harrington Emerson
* Henry Ford

Énfasis: En la tarea

Aportación:    Organización Racional del trabajo:
* Análisis de  los  tiempos y movimientos: Eliminar movimientos inútiles enel trabajo  y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo.
* Selección científica de  los trabajadores: Dar a los obreros instrucciones técnicas de cómo deben realizar el trabajo: entrenarlos adecuadamente
* Estudio de la fatiga  humana: División del trabajo y especialización del obrero, entrenar al trabajador tanto en la preparación  y control de su trabajo como en su ejecución.* Diseño cargos y tareas: Incentivos salariales y premios de producción: dividir proporcionalmente los ingresos que resulten del aumento de producción.
* Concepto de Homus Económicus
* Condiciones ambientales de trabajo
* Racionalidad del trabajo
* Estandarización de métodos y máquinas
* Supervisión funcional
Principios de Taylor
1. De planeación: Se debe sustituir laimprovisación por la planeación
2. De la preparación: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores
3. Del control: Es necesario cerciorarse de que se logren los objetivos
4. De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades
Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos deadministración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos.
Principios Administrativos:
1.- Estudio de Tiempos y Movimientos
2.- Selección de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicación a la administración
Mecanismos Administrativos:
1.  Estudio de tiempos y movimientos
2.  Supervisión funcional
3.  Sistemas o departamentos de producción 4.  Principio de la excepción
5.  Tarjetas de inscripción
6.  Uso de la regla de calculo
7.  Estandarización de las tarjetas de instrucción
8.  Bonificación de las tarjetas de instrucción
9.  Estudio de las rutas de producción 
10.Sistema de clasificación de la producción 
11.Costo de la producción.
Su principal contribución fue en demostrar que la Administración científica no esun grupo de técnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo a través del entretenimiento y de los tiempos u movimientos.

Principios de Ford

1. De intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata.2. De Economicidad: Reducir el número de materia prima en transformación.
3. De Productividad: Aumentar la capacidad de producción mediante la especialización  y la línea de montaje.
TEORÍA: LA TEORÍA CLÁSICA (1916)
 Autores principales:
* Henri Fayol
* James D. Money
* Lyndall F. Urwick
* Luther Gulick

Énfasis: En la estructura

Aportación: Organización formal.

*Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
* Indica que cada función  implica  5 acciones básicas: Planear, organizar, dirigir. Coordinar  y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo.
* Todas las funciones implican actividades técnicas y administrativas,entre más alto se está en la jerarquía mas funciones administrativas, entre más bajo mas funciones técnicas.
Principios de administración según Fayol:
1. División del trabajo: se deben especializar las tareas y las personas para aumentar la eficiencia
2. Autoridad y responsabilidad: Debe haber  un equilibrio entre autoridad y responsabilidad
3. Disciplina: se refiere al cumplimiento...