Teorias administrativas

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y están en ambientes de incertidumbres
La clave del éxito está en combatir las Miopías Organizacionales

La Administración y Las Organizaciones:

ORGANIZACIONES ADMINISTRACIÓN


Social Función Adm.¿Técnica, Ciencia,
Arte o Función?

Teoría Científica:


Lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente.

Análisis de Frederick Taylor:
-. Análisis del trabajo a ser realizado.
-. Tarea a serejecutada.
-. Movimientos y tiempos necesarios para ello.

Buscar la mayor productividad defendiendo procesos lógicos para hacer las tareas (métodos).

CONCLUCIONES TEORIA CIENTIFICA

• El trabajo puede ser ejecutado mejor y mas económicamente a través de la subdivisión de funciones.
• El trabajo de cada persona en la organización debería limitarse a una única tarea o funciónpredominante.
• Entreno a los operativos, los especializó.

¿Actualmente son considerados los aportes de esta teoría?
SI
• Contratación de los trabajadores más calificados.
• Diseños de sistemas de incentivos basados en producción.
• Practica de estudios de tiempos movimientos para eliminar movimientos inútiles en las tareas.

Principios de la teoría clásica:

 División Del Trabajo
 Autoridad -Responsabilidad
 Disciplina
 Unidad De Mando
 Unidad De Dirección
 Subordinación Del Interés Personal Al General
 Remuneración
 Centralización
 Jerarquía
 ORDEN (Personas E Instalaciones)
 Unión De Personal
 Equidad
 Estabilidad Del Personal
 Iniciativa
TEORIA CLASICA

Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción.

Organización: proporciona las cosasútiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales.

Dirección: ejecución de órdenes.

Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos.

Control: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido.

H. Fayol en el año de 1910 planteo la organización como un todo y desarrollo teorías generales de lo quehacen los gerentes y los que constituyen la buena práctica administrativa.

¿Actualmente son considerados los aportes de esta tecnología?
SI.

• A través del conocimiento y practica funcional del trabajo del gerente.
• Presencia de los 14 principios como marco de referencia de conceptos.

ADMINISTRACION CUANTITATIVA

Esta escuela, considera que el quehacer de la corporación puede serfacilitado si F por una parte, se logra medir en aspectos cuantitativos cada uno de los elementos que afectan la empresa, y por la otra, si se analizan los problemas organizacionales a la luz de ciertos modelos matemáticos relacionados con la toma de decisiones. Dichos modelos, se utiliza en:
1. La investigación de operaciones.
2. Las teorías de decisión.
3. El manejo electrónico de datos.
4. Losmétodos estadísticos.
5. La ciencia administrativa.
La administración bajo este enfoque, se da través del manejo de variables cuantitativas y el uso de prototipos matemáticos para incrementar la eficiencia organizacional.
Los teóricos cuyos escritos se analizan dentro de esta escuela son: Russell L. Ackoff,
Herbert Simon y Víctor H. Vroom.
Dentro de la metodología cuantitativista que usan lasempresas para su administración, y para hacer más efectiva la toma de decisiones, se encuentran una serie de esquemas que quedan englobados en disciplinas que responden a diversos nombres, tales como:
1. Análisis de Sistemas.
2. Ingeniería de Sistemas.
3. Ciencia de la Administración.
La escuela cuantitativista se plantea como una forma de pensamiento administrativo que adopta el modelo...