Teorias administrativas


PREGUNTAS

1. Analice las principales diferencias entre la empresa pequeña y grande ¿Qué clase de organizaciones tendrían un mejor desempeño como organizaciones grandes y cuales como híbridos de compañía grandes/pequeñas?

RTA: Para las compañías grandes el tipo de organización que mas seria factible, seria el de la organización funcional, ya que esta se agrupa por departamentos y como sunombre lo dice, por funciones, generando así una mayor organización dentro de la compañía y buscando que cada departamento se centre en sus tareas especificas.
Para una compañía pequeña, el tipo de organización que mas seria factible, seria el lineal ya que al ser una compañía pequeña es mucho mas fácil tener el control de ella, por lo cual, es mas fácil organizar la empresa por nivelesjerárquicos y por responsabilidades. Al tener líneas de comunicación estrictamente establecidas es mas fácil ver la responsabilidad y tener el “control” de cada individuo (solo en empresas pequeñas).

2. ¿Por qué las organizaciones grandes tienden a una mayor formalización?

RTA: Una de las causas mas representativas que vemos hoy en día que genera que las organizaciones grandes tiendan a tener unamayor formalización es que debido a su tamaño y esto en ocasiones está positivamente correlacionado tanto con el número de niveles, como con la cantidad de áreas o divisiones. También hay que agregarle la dispersión espacial, mas desarrollada en organizaciones grandes, con su crecimiento del componente administrativo. La existencia de mas niveles organizacionales genera una supervisión mas cercana delos trabajadores, además se generan o se busca tener mayor precisión en el desarrollo de tareas y demás.

3. Si usted administra un departamento de profesores universitarios, ¿en que se diferencia su estructuración de ese departamento de la correspondiente a un departamento de contabilidad? ¿por qué?

RTA: En el departamento de profesores universitarios debe de haber mas comunicación“informal” que en el departamento de contabilidad, debe de haber una comunicación horizontal entre profesores, alumnos y coordinadores de carrera, para poder llevar así un buen proceso de aprendizaje para los estudiantes, y poder tener una relación cercana con cada docente para saber el estado de los alumnos hablando académicamente.


4. Aplique el concepto de ciclo de vida a una organización con laque usted esta familiarizado como una universidad o un negocio local. ¿En que etapa se encuentra la organización ahora? ¿Cómo maneja o atraviesa dicha organización correspondientes a su ciclo de vida?

RTA: BlackBerry, esta compañía se encuentra en la ultima etapa del ciclo de vida de una compañía (declive) ya que cumplió su ciclo de vida y es una compañía que ha bajado drásticamente sus ventasdebido al pésimo servicio de su plataforma RIM y su dura competencia como lo son Samsung y Apple. La vida de BlackBerry va en declive después de haber estado en la etapa de madurez donde obtenía el mayor numero de ganancias y su prestigio social era muy elevado paso a la etapa de declive donde las ventas vienen el piso junto con la compañía.

5. Describa las tres bases de autoridad identificadaspor Weber ¿Es posible que cada uno de estos tipos de autoridad funcione al mismo tiempo dentro de una organización?

RTA: Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las órdenes de los superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia, ósea, en virtud de estatus deheredero o sucesor.

Autoridad carismática: cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican.
El poder carismático es sin base racional, es inestable y adquiere características revolucionarias. No puede ser delegado, ni recibido en herencia.

Autoridad legal,...