Teorias administrativas

TEORIA | AUTOR | OBJETIVOS | VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Burocrática | Max Weber | Señalar los antecedentes que propiciaron la inclusión de la teoría de la burocracia en la teoría administrativa. Identificar las características del modelo burocrático propuesto por Weber.
Definir la racionalidad burocrática y los dilemas de la burocracia.
Identificar y definir las disfunciones de laburocracia.
Verificar cómo interactúa la burocracia con el ambiente externo y mostrar que se aplica en diversos grados de realidad.
Proporcionar una valoración crítica de la teoría de la burocracia. |  Racionalidad. Precisión en el trabajo. Rapidez en las decisiones. Uniformidad de rutinas y procesos. Continuidad de la organización, más allá de las personas. Reducción de fricciones personales. Unidadde dirección. Disciplina y orden. Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias. Posibilidad de hacer carrera profesional dentro de la empresa.Eficiencia y productividad | Integración de las normas y apego extremo a los reglamentos.Formalismo y papeleo excesivo.Resistencia al cambio.Despersonalización de las relaciones.Jerarquización como base del proceso decisorio.Conformidad extrema conrutinas y procedimientos.Exhibición de símbolos de autoridad.Facultad en la atención de los clientes.Conflictos en el publico |
Contingencial | Fiedler | Presentar la visión relativista y situacional de las organizaciones, sus ambientes y las personas que de ellas participan, mostrando que no existe una única y mejor forma de administrar y organizar.
Caracterizar los ambientes organizacionales,sus estratos, variedades y tipologías y las dificultades del análisis ambiental. Proporcionar   una visión de la tecnología utilizada por las organizaciones y su influencia. Mostrar los niveles organizacionales y sus interfaces con el ambiente y con la tecnología.
 Presentar el enfoque situacional en el desempeño organizacional.
Definir en concepto de hombre complejo y el modelo situacional demotivación. | Permite  verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo. Permite  estudiar los ambientes y la interdependencia entre la organización y el ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes y después son condicionadas por ellos. |    El conocimiento del ambiente se volvió vital para la comprensión delos mecanismos organizacionales.   El análisis ambiental es bastante precario aún, y se requiere mucha investigación en el futuro. La teoría contingencial es eminentemente ecléctica e integradora, pero al mismo tiempo, relativista y situacional.En algunos aspectos parece que está teoría es mucho más una manera relativa de ver el mundo, que una teoría administrativa propiamente dicha. |
Sistemas |Ludwing von Bertalanffy | Los sistemas orgánicos y sociales siempre están orientados hacia un objetivo. La T. G.S. reconoce la tendencia de un sistema a luchar por mantenerse vivo, aún cuando se haya desarrollado disfuncionalmente, antes de desintegrarse y dejar de existir como sistema.
Todos los que trabajan con familias reconocen esta tendencia a mantener desesperadamente el "status quo" de laestructura familiar, por más dañina que pueda parecer para algunos miembros de la familia.

Como las familias son sistemas sociales, están por naturaleza orientados y dirigidos hacia un objetivo. Cuando el terapeuta trata a un sistema familiar, lo hace para ayudarlo a redirigirse hacia la realización de su única meta.

La naturaleza intencionada y dinámica de los sistemas permite comprendermejor la naturaleza del término "transacción", usado a menudo en la terapia familiar, enfocada desde el punto de vista de los sistemas, en lugar del término más general "interacción". La "transacción" se ocupa de los procesos de interrelaciones en un contexto histórico y relacionar; describe esta propiedad de relación en un sentido histórico siempre en marcha (objetivo), que caracteriza a los...