Teorias Administrativas

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS



ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS




ADMINISTRACIÓN A

TABLA DE CONTENIDO
PAG
1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….2
2. REINGENIERÍA………………………………………………………………………...3
3. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)…………………………………… 10
4. CLUSTER……………………………………………………………………………...16
5. HOLDING………………………………………………………………………………21
6. PLANEACIONESTRATÉGICA……………………………………………………..26
7. ALIANZA ESTRATÉGICA…………………………………………………………...33
8. GERENCIA ESTRATÉGICA…………………………………………………………39
9. CALIDAD TOTAL……………………………………………………………………..45
10. CONCLUSIÓN……………………………………………………………………….50

INTRODUCCIÓN

El presente estudio está enfocado al análisis de las teorías administrativas que a través de la historia de la administración han tenido diferentes enfoques e ideologías y sobre todo diferentes autores que se han dedicado alestudio de la administración y en este trabajo hablare sobre el pensamiento de algunos de ellos extrayendo información de algunos de sus libros.
Es importante resaltar que a pesar de las diferencias en conceptos y de los diferentes puntos de vista de los autores hay una verdad que siempre estará presente cuando se hable de administración: “La administración siempre jugará un papel importante encualquier factor de la vida humana”.
Pienso que es muy importante realizar este tipo de trabajos encaminados a conocer de manera mas concreta temas relevantes para la formación académica del estudiante, es de gran utilidad fomentar la investigación, que el alumno trate de reconocer y tener un criterio propio de que es, para que sirven, como funcionan y como se aplican estas teoría en laactualidad.

REINGENIERÍA

La reingeniería en síntesis se puede definir como un método estratégico de rediseñar un proceso y de hacer cambios drásticos en ese sistema.
Para la planeación de una reingeniería es necesario cumplir con unas características básicas durante su implementación: primero; abandonar los viejos procedimientos; es decir, renunciar y desistir de esas anticuadas y obsoletastécnicas o formulas que se implementan, con el fin de obtener mayores beneficios en la utilización de los recursos humanos, materiales, tecnológicos y financiaros, de manera que el nuevo proceso muestre innovación y perfeccionamiento. Segundo; el cambio debe ser rápido, la empresa debe seguir su actividad de manera que esta variación no debe traer graves consecuencias el en buen funcionamiento de laorganización, que no entorpezca la productividad, las modificaciones deben ser agiles y dinámicas. Tercero; resultados radicales, el producto concluyente de la alteración debe ofrecer una revolución completa que satisfaga todos los aspectos como son el dinero, el tiempo y la cantidad quizá los mas importantes, que genere mayores ganancias, frutos, utilidades y beneficios. La reingeniería debe irenfocada a explotar nuevos cambios, a generar más competencia y competitividad en el medio y a generar nuevos clientes y nuevos campos de satisfacción a ellos. Para poner en funcionamiento una reingeniería es necesario saber si la empresa realmente tiene una fatalidad en su función para esto se debe analizar las siguientes situaciones: cuando la organización de encuentre en crisis, cuando laorganización esta detrás de la competencia, cuando la empresa quiere ser líder en el mercado, cuando se es líder y se quiere seguir siendo, cunado la competencia es agresiva. Entre otros muchos casos. (Los mencionados son los mas comunes e importantes). Las principales ventajas de realizar una reingeniería en una organización es exponer una mentalidad revolucionaria y perfeccionista mediante un cambio,obtener un mejoramiento decisivo y determinante, presentar renovación en la organización. Para llevar a cabo este proceso es necesaria la participación de una persona líder, aquel o aquella que muestre determinación, iniciativa, inteligencia y confianza al equipo, dueño del proceso, es decir, esa persona que tenga las riendas y dirección de ese nuevo...