Teorias Administrativas

Planeacion: definir objetivos establecer
Estrateguias y desarrollar planes para coordiniar
Actividades.
Oraganizacion Determinar lo que es necesario
Realizar como llevarlo a cabo y con quien secuenta
Para hacerlo.
Direccion Motivar dirigir y cualesquer otras acciones
Involucradas con dirigir personal
Control dar seguimiento a las actividades para garantizar
Que se logren conforme a loplaneado.
GERENTE es alguin que coordina y supervisa el trabajo de
Otras personas para que se logren objetivos de la organización.
ROLES GERENCIALES. Interpersonales Informativos Decisorios.HABILIDADES DEL G Tecnicas humanas y conceptuales.
ROLES INTERPERSONALES lider enlace representante
ROLES INFORMATIVOS Monitor difusor portavoz
ROLES DECISORIOS Emprendedor manejador asignadorTEORIA DE LA CALIDAD.

calidad es “hacer bien las cosas a la primera”
Las tres metodologías básicas de la calidad son:1.
Control Total de Calidad (CTC), cuyo creador es Kaoru IshikawaMejora continua. Propuesta por el doctor Edwards Deming
Cero defectos. Creada por Philip Crosby.
Satisfacer al cliente Consumidores de productos.

DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL: (DO)

Respuestaal cambio continuo de las organizaciones.
Warren Bennis y Richard Beckhard.

es una estrategia que implica la reestructuración de los
sistemas tradicionales de la organización y que llevaimplícita la idea de participación y desarrollo de
las personas mediante la educación y la aplicación de
ciencias del comportamiento.
DIAGNOSTICO ;PLANEACION:EDUCACION ASESORIASEVALUACION.

Teoría de la administración por objetivos (APO)

Peter Drucker fue considerado el creador APO
la dirección mediante objetivos es, quizá, que hace
posible que un subordinado controle suspropias realizaciones:
el autocontrol significa mayor automotivación: un deseo de
hacerlo mejor.
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
• La administración por objetivos es una forma...