Teorias Administrativas

Científica (1900) TAYLOR – Gantt. Gibre.
* Pone énfasis en las tareas (no en las estructuras ni en las relaciones humanas).
* El jefe piensa. El operario realiza.
* Prevalece la concepción del trabajador como homus economicus, es decir: el hombre está estimulando solamente por su afán de riqueza. Solo lo mueve el dinero.
* Sus principales aspectos son:
* Estudio de métodos ytiempos. Estandarización de los procesos.
* Diseño de los puestos de trabajo. División de las tareas y especialización de los obreros.
* Condiciones ambientales de trabajo.
* Supervisión funcional.
* Incentivos salariales y premios por la producción.
* Reducción de los costos.
* La principal crítica que se le hace a este enfoque, corresponde a la robotización del operario,que al ser considerado el engranaje de una maquina mayor, decae en su dignidad y autoestima prestándose además su explotación y alineación.
Industrial (1915) Fayol- Gulik Urwick.
* Pone énfasis en la estructura.
* Es normativa y prescriptiva.
* Enuncia las seis funciones básicas de la empresa. A saber: Funciones técnicas. Funciones comerciales. Funciones financieras. Funciones deseguridad. Funciones contables. Funciones administrativas.
* Define los elementos de la administración, que se encuentran incluidos en cualquier área o nivel de actividad:
Planear. Organizar. Dirigir. Coordinar. Controlar.
* Establece sus principios generales. Son los principales:
* División del trabajo (especialización) para el aumento de la eficiencia.
* La autoridad se delega. Laresponsabilidad no.
* Unidad de mando: cada empleo debe recibir órdenes solamente de un superior.
* Centralización: concentración de la autoridad en la alta jerarquía.
* Línea de autoridad, del escalón más alto al inferior.
* Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
* Remuneración justa y garantizada.
* Estabilidad y duración del personal en el cargo.
*Iniciativa: capacidad para visualizar un plan y asegurar su éxito.
* Espíritu de equipo.
* Se le critica a esta teoría, al ser excesivamente prescriptiva, no incluyendo elementos psicológicos y sociales, y soslayando la contemplación de los aspectos informales que existen en el vínculo entre personas.
Relaciones humanas (1925) Mayo – Roethliesberger.
* Pone énfasis en las relacionesinformales y los aspectos emocionales.
* Concibe al hombre como “hombre social”, en interacción con otros individuos.
* Entre sus principales conclusiones, se encuentran:
* El nivel de producción es resultante de la integración social. La persona humana está motivada esencialmente por la necesidad de “estar junto a” o “ser reconocida” por los otros.
* El comportamiento social de lostrabajadores se apoya en el grupo.
* Los trabajadores que producen muy por encima o muy por debajo de sus compañeros, reciben sanción social de parte de aquellos.
* Existen grupos organizados informalmente, por fuera de la estructura formal.
* La extrema especialización no hace necesariamente más eficiente el trabajo.los trabajos simples y repetitivos bajan la moral del individuo.* Como consecuencia del estudio sobre motivación humana, aparece la Teoría de Campo de Kurt Lewin, que establece que el comportamiento es resultado de la interacción entre la persona y el ambiente que la rodea.
* Define necesidades como causa de la motivación humana. Estas son:
* Necesidades fisiológicas. Necesidades psicológicas( seguridad intima, participación, autoconfianza, afecto)* Necesidades de autorrealización.
* Otros aportes dentro de la teoría de las relaciones humanas refieren a los conceptos de liderazgo y trabajo y las relaciones con los otros, no siempre apunta a su bienestar personal, sino que pretende la obtención de una mayor productividad.
Teoría del comportamiento Maslow- Mc Gregor - Hebert Alexander Simon.
* Pone énfasis en las personas pero...