Teorias Administrativas

EL CAMINO HACIA LA HUMANIZACIÓN DEL TRABAJO

El trabajador requiere de un nivel de vida digno, esto implica un salario justo y no insalubre. La labor es un modo de vida. Puesto que mucha gente comparte más tiempo con compañeros de trabajo que con la familia. Podría ser considera un “segundo hogar”, por lo cual es un lugar en el que te tenes que sentir a gusto, cómodo. Esto te beneficia tantoindividualmente como a la empresa, puesto que si estas a gusto en un lugar más a trabajar más, esforzarte para mejorarlo. Esto se lo denomina sentido de pertenencia, cuanto más involucrados beneficia a la productividad.
La humanización de la tarea, es un concepto relativo entre el hombre que trabaja, su entorno laboral y su labor propiamente dicha.
El hombre se actualiza, sus valores mutan comotambién su actividad laboral, la que se ve modificada y vive en un estado de incertidumbre.
El trabajo no siempre coincide con la actitud ética del hombre, y por lo tanto no se da un progreso psicosocial-laboral
El afán de producir dio ocasión para que el trabajo se torne inhumano, donde el hombre asume la posición de esclavo, no se respeta su dignidad. Bajo este contexto de ver al hombre como unamaquina se movilizaron las teorías de Taylor y Fayol.

¿ Cuál es el rol de la empresa?

La empresa como una comunidad de independencias de cada uno tiene necesidad del otro, es un nosotros. Para producir con beneficios, exige una profunda integración. Se requiere de una verdadera “comunidad empresarial”. Este proceso productivo se realiza en la triada EMPRESA-TRABAJO-SOCIEDAD


TEORÍAS,PARADIGMAS Y ESCUELAS ORGANIZACIONALES


La organización social durante el feudalismo, la sociedad estaba integrada por clases que tenían funciones especifícas.
• El esquema feudal se rompe luego de la II revolución industrial en Inglaterra: telar con movimiento mecánico, primera maquina de hilar, el vapor era el generador de fuerza, nuevos metódos en la metalurgia, el carbón como principalcombustible.
o Se empieza a utilizar un nuevo sistema de producción
El siervo queda en libertad, es contratado por un salario. Esa libertad no significó mejoras en el nivel de vida.
o La producción artesanal se sustituye por la producción para masas. Principio de organización industrial y social. Separación entre el obrero, el producto y los medios de producción. Grandesfactorías
o El obrero industrial: trabaja exclusivamente en la fábrica, es prácticamente un esclavo con goce de salario
o La máquina es el factor generador de eficiencia

En el marco de la economía, la división del trabajo internacional llevada por David Ricardo propicia la idea de que los diferentes países debían producir aquellos bienes para los cuales estaban mejor dotados, elresto de las necesidades se cubren mediante el intercambio.

Los trabajos orgánicos son el eslabón inicial de los estudios de administración

ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO ( TAYLOR)


Taylor “ORDENAR EL DESORDEN DE LAS TAREAS DIARIAS DE UNA ORGANIZACIÓN”.
OBJETIVO: Producir mucho, una administración en base a la división de trabajo y sin tener en cuenta al trabajador. Producción ejecentral

Taylor fue el padre de la administración moderna

afán por la técnica, olvidó al hombre como persona. Basó sus estudios desde la base de la estructura piramidal, es decir, la parte operativa, busco mejorar la operatividad, bajar los costos por tecnología y aptitudes de los trabajadores, aumentar la producción. Visión retrograda: los operarios solo ejecutan sus tareas. ( OJO:hay queponerse en el contexto histórico). Taylor desconoció los problemas fisiológicos, psíquicos y morales que plantea la labor humana.
A medida que bajas de la piramide, el trabajo se vuelve mas operativo Taylor visualiza como mejorar el trabajo diario de los operarios.
Introdujó el cronometraje: Los minutos pérdidos es ganancia pérdida. Si no producis indirectamente tus costos suben para mejorar la...