Teorias Administrativas

TEORÍA | CONCEPTO | PALABRAS CLAVES | MÉTODO | OBJETIVO | ORIGEN | AUTORES |
REINGENIERIA | Es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez". Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz dedeshacerse de las reglas y políticas convencionales que aplicaba con anterioridad y estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a ser más productivos. | ReplanteamientoRediseñoControlarCoordinarReinventarCambiomejoramiento | La alta dirección explora el proceso de reingeniería a los efectos de:
1. Educar a la dirección sobre el proceso de reingeniería y la necesidadde cambiar.
2. Crear un comité de dirección de reingeniería.
3. Desarrollar un plan inicial de acción. | Reinventar cada proceso que se maneja en la empresa, corregir lo que este mal y no deba ir. Hacer lo mismo, pero mejor. | Muchas empresas estaban buscando formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos de un mercado altamente competitivo. Así que en 1994 MichaelHammer trae al mundo la reingeniería. El extraordinario éxito obtenido por las empresas fue motivo de investigación y análisis por parte de consultores y estudiosos de estos temas, Michael Hammer y James Champy, quiénes son considerados los principales exponentes de esta corriente. | Michael HammerDaniel Morris Joel BrandonTokarski |
EMPOWERMENT | Potenciación o empoderamiento que es el hecho dedelegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.Herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, queda sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional,desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funciona |EmpoderamientoMotivaciónEquipo de trabajoEstrategiaCalidadAutoridadAuto eficiencia Disciplina compromiso | Los tres elementos para integrar a la gente son:Las Relaciones.  Las cuales deben ser efectivas y sólidasLa Disciplina.  Debe existir un orden y se deben definir los roles.El Compromisos. Congruente y decidido en todos los niveles, pero promovido por los lideresy agentes de cambio | Promover en los empleados un nivel deauto eficiencia, así ellos saben que deben hacer y las ramas superiores no tendrán que estar supervisándolos sino que se ocuparan igualmente de hacer bien su trabajo | A los comienzos del management moderno, específicamente en 1988 gracias a los expertos Kenneth Blanchard y Paul Hersey. Sin embargo, se consolidó a principios de la década de los 90 con el propósito de mejorar la práctica de ladelegación y liberar el potencial disponible en las personas. | Kenneth Blanchard Paul Hersey |
JUSTO A TIEMPO | Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existenciasmínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado. | CalidadTiempo ProductoProducción ClienteSatisfacción JITJATAumento de productividad | creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros. Mediante su conocimiento y aplicación se pretende crear una cultura empresarial que facilite,por un lado, el manejo de los recursos de la empresa, y por otro, la organización de los diferentes ambientes laborales, con el propósito de generar un cambio de conductas que repercutan en un aumento de la productividad. | Procesamiento continuo, sin interrupciones de la producción. Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación...