teorias administrativas

Administración es simplemente diseñar y mantener un medio ambiente o entorno apropiado para lograr los objetivos organizacionales con el menor esfuerzo posible; (Koontz y Weihrich, 2004). El administrador debe crear ambientes, entornos o estructuras que faciliten el logro de los objetivos.
"El logro de los objetivos utilizando el dinero, los materiales, el tiempo y el trabajo de las personas dela mejor manera posible o consumiendo la menor cantidad de recursos posible", (Bateman y Snell, 2001).
La teoría administrativa; debe ser vista no solo como un conjunto de conceptos, sino como experiencia acumulada como la manera de encontrar soluciones a situaciones específicas. En días pasados estuve leyendo un artículo en la revista Mercado de Republica Dominicana en su 1era. edición del añoen curso, el cual hacía referencia a los sistemas educativos que se están haciendo notar en estos tiempos, los cuales se basan en evaluar las aptitudes y la experiencia laboral y de vida de los estudiantes de nuevo ingreso, partiendo desde ese enfoque les son diseñados sus planes de estudios sirviéndoles dichas experiencias a manera de convalidación. Tal es el caso de la mundialmente prestigiosauniversidad de Harvard en USA; según indica este artículo, la facultad de economía y finanzas de dicha institución, tiene como requisito que los nuevos estudiantes tengan cierta experiencia laboral en el área de estudios elegida antes de cursar dicha carrera en el área de los negocios.
Realmente la teoría administrativa se basa en hacer mención detallada de las distintas teorías que expusieron yejecutaron los primeros administradores documentados formalmente. A continuación detallaremos una por una las de aspectos más relevantes, según nos explica Idalberto Chiavenato, en su libro; "Introducción a la teoría general administrativa", (ed. Mcgraw-Hill, año 2005).
Administration científica, (1903)
Autores principales: Frederick Wislow Taylor, Henry Laurence Gantt, Frank Bunker Gilbreth,Harrington Emerson, Henry Ford.
Aporte: organizacion racional del trabajo ; analisis de los tiempos y movimientos, eliminacion de movimientos inutiles en el trabajo y estudiar el modo en que debe hacerse. Para sus exponentes los siguientes pasos eran los fundamentales para el logro de los objetivos;
- Seleccion cientifica de los trabajadores.
- Dar a los obreros instrucciones tecnicasde como debenrealizar el trabajo: entrenarlos adecuadamente.
- Estudio de la fatiga humana.
- Division del trabajo y especializacion del obrero, entrenarlos tanto en la preparacion del trabajo, como en la ejecucion.
- Diseño de cargos y tareas.
- Incentivos salariales premios de produccion, dividir proporcionalmente los ingresos que resulten del aumento de produccion-
- Concepto de Homus economicus,(constituye un modelo teorico que pretende explicar como actuaria en condiciones ideales el sujeto; "perfectamente racional").
- Condiciones ambientales de trabajo.
- Racionalidad del trabajo.
- Estandarizacion de metodos y maquinaria.
- Supervision funcional.
Principios de Taylor.
Este sostenia que debia sustituirse la improvisacion por la planeacion.
Se debe seleccionar cientificamente a lostrabajadores.
Es necesario serciorarse de que se logren los objegivos .
Se deben distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades.
Principios de Ford.
Disminucion del tiempo del tiempo de produccion mediante el empleo de equipo, materia prima y colocacion inmediata.
Reduccion del numero de materia prima en transformacion.
aumento de la capacidad de la capacidad de produccionmediante la especializacion y la linea de montaje.
Teoria clasica (1916).
Autores Henry Fayol, James D. Money, Lindall F. Urwick, Luther Gullick.
Enfasis en la estructura.
Aporte: organizacion formal; propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupos de funciones; tecnicas comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas. Aqui cada funcion implica 5 acciones...