Teorias Administrativas

En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único. También la estructura de las organizaciones complejas depende  de la interrelación con el medio ambiente externo.
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.

El advenimiento de la teoríasituacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre la dinámica organizacional. En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.

La teoríasituacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.

Las investigaciones clasifican las empresas en mecanicistas y orgánicas. El ambiente lo dividen en general y por tareas. Se analiza la organización por niveles, según su estructura. También introducen laconcepción del HOMBRE COMPLEJO.

Autores principales:
William R. Dill, William Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch, Tom Burns
Énfasis:
En el ambiente
Aportación:
         Existe una relación funcional entre variables ambientales y técnicas administrativas.
         Se rechazan los principios universales de la administración.
         La práctica administrativa essituacional
         El administrador debe desarrollar habilidades de Diagnóstico que le permitan hacer frente a las situaciones a las que se enfrente.
         Los dos factores que determinan el comportamiento de una organización son: El ambiente en el que se desenvuelve la organización y La tecnología que utiliza

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Cuadro deVariables Contingenciales
Variable | Macroorganización | Micro organización | Nivel de la organización que afecta |
Antigüedad | 1.- La estructura suele ser un reflejo tanto de la época de la creación como de la propia empresa2.-Cuanto más antigua es la organización más compleja es su estructura (mayor especialización, diferenciación y procesos) | 1.- Cuanto más antigua más formalizado es sucomportamiento | Línea media y staff directivos |
Tamaño | 1.-Cuanto más grande sea la organización, mayor será las unidades organizativas medias | 1.- Cuanto más grande es la organización más formalizado es su comportamiento | Línea media y staff directivos |
Tecnología | 1.- Cuanto más regulador sea el sistema técnico, más burocrático (normalizada) será la estructura de autoridad y su baseoperativa2.-Cuanto más sofisticado es el sistema técnico, más compleja será su estructura funcional y tendrán mayor presencia de mecanismo de coordinación | 1.- Cuanto más regulador es el sistema técnico, más formalizados suelen ser sus comportamientos y comunicaciones2.-Cuanto más normalizadas estén las tareas y los flujos de trabajo, mayores serán los incrementos de las relaciones informales | BaseOperativa |
Poder | 1.- Cuanto mayor es el control externo más formalizada es la estructura2.- las necesidades de poder internas generan estructuras planas y descentralizadas | 1.-la existencia de varias fuentes de poder tiende a informatizar las relaciones organizacionales | A toda la organización |
Propiedad | 1.- Cuanto más concentradas es la propiedad, la estructura suele ser máscentralizada y jerarquizada2.-Cuanto más fragmentada y diluida es la estructura de propiedad, más aplanada y mayor presencia tienen los mecanismos de coordinación | | Alta Dirección |
Cultura | 1.- Una cultura dominante puede centralizar y hacer informal la estructura | 1.-Los cambios culturales, como la moda imponen determinadas pautas de conducta2.- una cultura dominante suele formalizar el...