Teorias Administrativas

   
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* asos y establecer procesos de producción que puedan ser controlados
* Entrenar a los empleados para lograr tareas eficientes
* Lograr cooperación entre la administración y los empleados
Luego Taylor consiste en el estudio de la administración general pero sin dejar a un lado su preocupación por la tarea del hombre, aseguro que padecían de tres males:

1. queprovoca reducción en la producción
2. Falta de conocimiento en la gerencia en rutinas de trabajos y tiempo de realización
3. Falta de uniformidad en las técnicas y métodos de trabajo
Taylor para poder controlar estos problemas plantea los siguientes principios de la administración científica:
* Principio de planeamiento: crear métodos de producción basados en el procedimiento científico* Principio de control: llevar un control del trabajo según el método planeado
* Principio de preparación: seleccionar trabajadores y entrenarlos para producir mas y mejor
* Principio de ejecución: distribuir responsabilidades para llevar acabo las actividades de forma ordenada y disciplinada
Las críticas a la administración científica fueron:
Mecanismo de la administracióncientífica: esta teoría trato el estudio de las tareas sin tener en cuenta el elemento humano
Súper especialización del obrero: busca la especialización del obrero atreves de la división y subdivisión de las operaciones o tareas
Visión microscópica del hombre: se refiera al trabajador como un empleado ignorando que es un ser humano se caracteriza al hombre como un ser perezoso e ineficiente
Ausencia decomprobación científica: pretende probar una ciencia sin presentar comprobantes científicos
Enfoque incompleto de la organización: la teoría es incompleta solo se limita a los afectos formales omitiendo los afectos humanos
Limitación del campo de aplicación: la teoría se limita al estudio de los problemas de producción sin tener encuentra los afectos financieros comerciales entre otros
Enfoqueprescriptivo y normativo: la teoría se caracteriza por establecer principios normativos
Enfoque de sistema cerrado: la teoría estudia las organizaciones como si fueran entidades autónomas y cerradas
Teoría clásica de la administración
Surge en 1916 de Francia hacia toda Europa fundada por Henry Fayol se caracteriza por el énfasis en la estructura que debe tener la organización para lograr laeficiencia
Fayol dice que toda empresa debe tener seis funciones
* Funciones técnicas
* Funciones comerciales
* Funciones financieras
* Funciones contables
* Funciones de seguridad
* Funciones administrativa
Funciones universal de la administración
* Planear: visualizar el futuro
* organizar: construir la estructura de material como social de la empresa
*dirigir: es la acción de guiar al personal
* coordinar: es la acción de unir todos los actor y todos los esfuerzos
* controlar: revisar que todo suceda según las ordenenes y reglas prestablecidas
Principios generales de la administración
* División del trabajo
* Autoridad y responsabilidad
* Disciplina
* Unidad de mando
* Unidad de dirección
* Subordinación delos intereses individuales a los intereses generales
* Remuneración del personal
* Centralización
* Jerarquía
* Orden
* Equidad
* Estabilidad en el cargo
* Iniciativa
* Espíritu de equipo

Escuela de las relaciones humanas
Elton mayo es el máximo representante de la escuela de las relaciones humanas nace en Australia en 1880 y muere 69 años después en 1949 leda un enfoque humanista a la administración haciendo énfasis en las personas y reconociéndolos como un grupo social, la escuela de las relaciones humanas fue un movimiento de oposición a la teoría clásica de la administración su principal objetivo es contrarrestar la deshumanización del trabajo surge al finalizar la primera guerra mundial y se desarrolla hasta la segunda durante esta época las...